ing jerry rosas esquivel

Gestión Moderna de la
Seguridad y Salud
en el Trabajo
Consultor: Jerry Rosas
jrosas@teamconsultingperu.com

RECUERDE SIEMPRE
Si un proceso es inseguro, simplemente significa
que la persona que lo gerencia
no está haciendo bien su trabajo
Quién no tiene accidentes, administra bien su
proceso y quién hace bien esto último
gerencia bien su negocio

ENFOQUE MODERNO SSMARS

1

2

¿ DÓNDE ESTÁ MIEMPRESA EN
SSMARS ?


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




Entender Cultura
Conocimiento SSMARS
Gerentes y Trabajad.
Percepción SSMARS
Índices - Lesiones
Funciona el P. SSMARS
NIVEL actual ? – LB.

¿ HASTA DÓNDE
QUIERE LLEGAR?





3
¿ QUÉ TIENE
QUE HACER ?

Desarrollar VISIÓN
Objetivos y metas
Determinar tiempo.
Estrategias
cuantificables
 Manual de CC.
 Estándares de CM.

ENFOQUE SISTEMÁTICO DE LA
VISIÓN, OBJETIVOY META
VISION

Ser la Mina subterránea de
cobre más segura del Perú

2

OBJETIVO

Reducir en forma sostenida el
número de incidentes con
daño / pérdida

3

META

20 % al año

1

CONTRASTE ESTRATEGICO
EL HORIZONTE
DE LAS
EMPRESAS
CUANDO NO
CUENTAN CON
UNA VISION…...

Y LAS QUE SÍ
CUENTAN CON
UNA VISION……

MATRIZ DE MEDICIÓN
ESTÁNDARES MUNDIALES
Niveles
Dónde estoy ?

% Resultado
Línea de BaseTILI
Tasa de Lesiones

Reconocimiento
Performance

NIVEL 6

90%

≤1

MPM

NIVEL 5

80%

≤2

Excelente

NIVEL 4

70%

≤3

Muy Bueno

NIVEL 3

60%

≤4

Bueno

NIVEL 2

50%

≤5

Promedio

NIVEL 1

40%

≤6

Regular

NIVEL 0

30%

≥ 6.1

Inicial

Criterios de Clasificación y Reconocimiento

NIVEL DE DESEMPEÑO
Abril 2013
Enfoque

SIGER PERÚ

6 MPM
5 EXCELENTE
4 MUY BUENO
3 BUENO
2 PROMEDIO

IMPALA PERÚ1 REGULAR
0

INICIAL

ENFOQUE MODERNO SSMARS

3
¿ QUÉ TIENE
QUE HACER ?

Seleccionar Sistema Gestión
Implementación 2- 4 – 6 años
PRINCIPIOS Y VALORES.
Paradigmas – Actitud.
Cambio cultural
Liderar con el ejemplo.
Capacitación de calidad.
Acepte su responsabilidad.
Involucre al personal.

Herramientas de gestión.
Consultores de nivel.
Mantenerse positivos.
Ser parte del cambio.Apoyo a la gerencia O.M.

BOSQUEJO DEL PLAN DE ACCIÓN
Fase 1

Fase 2

Planeamiento

Desarrollo

Preparación

Evaluación

Implementación

Control

- Línea de Base SSO
- Plan de acción a seguir
- Política SSMA
- Organización / Roles SSMA
- Identificación de elementos
críticos - PRAGER
- Internalizacion del Sistema
- Formación de Equipos de
Inspectores

- Estándares y Procedimientos
de Gestión delSistema
-Intervención de actitudes y
percepciones
- Manejo Adecuado de las
Herramientas de Gestión
(IPERC, ATS, PETAR, OPT)
- Formación de Equipos de
Auditores

Fase 3

Soporte
Mejora
Continua

- Integración del Sistema SSMARS
con la Producción
- Ejercicios de Benchmarking
- Mejora continua
- Feedback
- Formación de Equipo de
Entrenadores
- Certificación OHSAS 18001
- Evaluación del retorno de lainversión ROI.

PLAN DE ACTIVIDADES – PRIMER AÑO
PLATAFORMA GENERAL DE IMPLEMENTACIÓN DEL

SIGER

EN IMPALA PERÚ S.A.C.

FASE 1: Planeamiento / Preparación / Implementación

ITEM
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ACTIVIDADES A DESARROLLAR

MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES MES
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Auditoria de Base - Retroalimentación y toma de medidas Correctivas
Definición de la Visión,Objetivos, Metas y Lema de Seguridad
Nombramiento del equipo responsable de la implementación del Proyecto,
Delegados del SIGER y definición de Roles y Responsabilidades
Comunicación de los motivos del cambio, el compromiso visible y liderazgo sincero
del equipo gerencial.
Discusión de los principios del SIGER, concientización y sensibilización
Desarrollo del Mapa de Responsabilidades
Preparación delManual de Creación de Conciencia (MCC) del SIGER
Revisión y difusión de la Política Integrada SSMARC
Identificación de los elementos prioritarios, para elaborar el primer set de Estándares
Generales
Proceso de Estandarización de buenas prácticas
Formato de Incidentes – Estandarización del IPERC - Inspecciones
CURSOS / TALLERES DE CAPACITACIÓN - ENTRENAMIENTO

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Gestión...