Ing. Jesus Adrian Cobos Ramirez
Páginas: 4 (983 palabras)
Publicado: 11 de febrero de 2013
4.3.- ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y POLITICA
CARACTERÍSTICAS INDIVIDUALES
La idea de introducir e iniciar el programa de la APO (Administración por Objetivos) no influye en la actitud y elconocimiento de los supervisores con respecto al programa. Dicha información sugiere que los empleados pueden ignorar los motivos por los que se está poniendo en práctica la APO. Se debe admitir que elpersonal suele temer a todo aquello que no comprende. Dicho temor conduce a la sospecha y falta de confianza, con esto disminuyendo el entusiasmo del empleado, cuya importancia es vital en las primerasetapas de la APO.
LAS CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL DE UNA EMPRESA SON:
* Deben ser capaces de desempeñar cualquier labor u operación,
* Produzcan a un nivel uniforme y constante,cubriendo el estándar mínimo que se requiera,
* Que sean capaces de alcanzar el estándar de desarrollo que se establezca en un periodo normal. Estos datos se basarían en experiencias anteriores deempleados promedio,
* Elegir entre los empleados existentes algunos que puedan ocupar nuevos cargos o cargos de mayor responsabilidad.
RELACIÓN ENTRE EL SUPERVISOR-SUBORDINADO
Se debe fomentarla habilidad de dirigir, cuya importancia es fundamental en la práctica de la APO.
La APO es una filosofía para dirigir diariamente al elemento humano. El proceso de determinación de objetivospropicia la interrupción entre el supervisor y el subordinado en circunstancias que no afectan la dignidad del subordinado.
El supervisor deja de ser autoritario, presionando cuando lascircunstancias lo obligan y juzgando con espíritu crítico, para convertirse en punto de apoyo de su personal.
El supervisor motiva a sus subordinados a identificar los problemas que interfieren en eldesarrollo de los objetivos y a idear planes para hacer frente a esos problemas.
El supervisor debe orientar y aconsejar a sus subordinados para que los objetivos del mismo sean desafiantes, pero siempre...
CARACTERÍSTICAS INDIVIDUALES
La idea de introducir e iniciar el programa de la APO (Administración por Objetivos) no influye en la actitud y elconocimiento de los supervisores con respecto al programa. Dicha información sugiere que los empleados pueden ignorar los motivos por los que se está poniendo en práctica la APO. Se debe admitir que elpersonal suele temer a todo aquello que no comprende. Dicho temor conduce a la sospecha y falta de confianza, con esto disminuyendo el entusiasmo del empleado, cuya importancia es vital en las primerasetapas de la APO.
LAS CARACTERÍSTICAS DEL PERSONAL DE UNA EMPRESA SON:
* Deben ser capaces de desempeñar cualquier labor u operación,
* Produzcan a un nivel uniforme y constante,cubriendo el estándar mínimo que se requiera,
* Que sean capaces de alcanzar el estándar de desarrollo que se establezca en un periodo normal. Estos datos se basarían en experiencias anteriores deempleados promedio,
* Elegir entre los empleados existentes algunos que puedan ocupar nuevos cargos o cargos de mayor responsabilidad.
RELACIÓN ENTRE EL SUPERVISOR-SUBORDINADO
Se debe fomentarla habilidad de dirigir, cuya importancia es fundamental en la práctica de la APO.
La APO es una filosofía para dirigir diariamente al elemento humano. El proceso de determinación de objetivospropicia la interrupción entre el supervisor y el subordinado en circunstancias que no afectan la dignidad del subordinado.
El supervisor deja de ser autoritario, presionando cuando lascircunstancias lo obligan y juzgando con espíritu crítico, para convertirse en punto de apoyo de su personal.
El supervisor motiva a sus subordinados a identificar los problemas que interfieren en eldesarrollo de los objetivos y a idear planes para hacer frente a esos problemas.
El supervisor debe orientar y aconsejar a sus subordinados para que los objetivos del mismo sean desafiantes, pero siempre...
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