ing. mecanico

Páginas: 2 (481 palabras) Publicado: 1 de octubre de 2013
¿Cómo influye el clima laboral en las organizaciones?
El clima laboral está estrechamente relacionado con la motivación de los trabajadores, por lo cual se puede definir como la estructurapsicológica de las organizaciones, es decir son las apreciaciones de los miembros de una organización en cuanto al trabajo que desempeñan, el ambiente donde lo desarrollan y las relaciones interpersonales quetiene en torno a él.
El clima es variante por causa de las distintas situaciones que se presenten dentro de la organización, y esto dependerá del grado motivación que tengan los empleados quehagan vida en ella, si la motivación de los miembros es elevada, el clima será alto y producirá un entorno armonioso, pero sí en cambio la motivación es baja, traerá consigo un ambiente de desmotivacióny falta de interés por el trabajo que se hace. Es por ello que es importante que los líderes de la organización se hagan la siguiente pregunta ¿Como mantener un buen clima laboral? , y aunque larespuesta parezca muy fácil, el trasfondo de la misma no lo es, ya que depende de varios factores, unos controlables por la empresa, tales como: ambiente físico, variables organizacionales, estructurales,y otros no tanto como las variables personales del trabajador (aspectos sociales, económicos, familiares, estado anímico).
El solo hecho de que algunas de estos factores no se encuentre en suestado ideal de equilibro, el cual es determinado por el mismo trabajador, afectara contundentemente la forma como el empleado se sienta, es por ello la importancia de que la organización cuente con undepartamento de recursos humanos que genere las herramientas necesarias para que los lideres de grupo puedan utilizarlas con sus trabajadores, y entre estas se pueden nombrar: remuneraciones económicasequilibradas con el esfuerzo y dedicación que pone el empleado al momento de realizar su trabajo, planes de carrera para el desarrollo personal, reconocimientos a través de premiaciones por metas...
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