ing naval
Páginas: 7 (1647 palabras)
Publicado: 6 de mayo de 2014
Concepto
Concepto:
La gerencia comunitaria es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, haciendo seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados. La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como una necesidad de las sociedades que tratan a través de éstemodelo involucrar a la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la transformación que las mismas viven, debido a los factores económicos que rigen un mundo ya globalizado.
Bases teoricaas
Liderazgo comunitario.
Es cuando una persona tiene la capacidad de influir más que otros miembros de la comunidad en eldesarrollo de actividades o la toma de decisiones a favor de lacomunidad.
¿Qué habilidades debe tener una persona para ser líde r?
Hay tres grandes grupos de habilidades que la persona líder debe manejar para poder orientar adecuadamente una comunidad.
La primera:´Habilidades humanas´
Incentivos: Reconocer públicamente el trabajo de los miembros de su grupo o de su comunidad.Motivación: Mantener a los miembros del grupo animados a continuar trabajandopor el desarrollo dela comunidad.Conducción: Saber orientar a su grupo, esto quiere decir saber cuando convocar a reunión, delegar actividades, entre otras tareas.
La segunda: ³Habilidades técnicas´.
El manejo de los recursos: Administrar de una buena forma, el dinero y los bienes de la comunidad.La coordinación: Buscar apoyo o asesoría con otros grupos o instituciones y mantener unabuenacomunicación.Afrontar adecuadamente los problemas: Buscar la forma pacífica de resolver los conflictos en sugrupo o comunidad. Ésta puede ser el dialogo.
La tercera: ³Habilidades del conocimiento teórico´.
Organización: Saber cómo distribuir las actividades de su grupo o comunidad, lo que le perm itirá unamejor utilización del tiempo, espacio y recursos.
Valores de la administración:Conociendo brevemente el significado de un valor organizacional, además de la trascendencia de su utilidad, es conveniente expresar las nociones de la administración por valores que sus iniciadores (Blanchard y O`Connor) aportaron a la ciencia administrativa.
Básicamente este enfoque se orienta a definir los compromisos conductuales compartidos (valores) que empresa y colaborador establecen paraencaminar sus esfuerzos y lograr resultados efectivos.
La filosofía de la administración por valores identifica tres actos de la vida:
a) La iniciativa de su aplicación surge con el dueño de la empresa o bien el alto mando de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los ideales definiendo así sus valores, a este primer acto se le denominarealizar.
b) Se procede hacer un análisis respecto al cómo se relaciona con todos los demás, el cómo está aplicando sus valores definidos y de qué manera comparte (en el plano personal y empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina conectar.
c) Luego de sensibilizar la realidad de sus propósitos, es necesario que reorganice o modifique sus enfoques para resolver lo querealmente es importante y significante para él y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.
Cultura de compromiso con el cambio:
En diversos artículos y estudios sobre los países que han logrado alcanzar el desarrollo, se postula que la combinación de tres factores explica su éxito: 1) inversión en capital humano, 2) el establecimiento de un régimen de derecho y buen gobierno,y 3) una economía orientada a la competitividad y el fomento de las exportaciones.
Debemos entender que los esfuerzos e inversiones para tener una educación de calidad, un régimen de derecho, una economía competitiva y una administración pública eficiente y confiable son cruciales si queremos que nuestra sociedad alcance el clima de productividad, eficiencia y equidad que son imprescindibles...
Concepto:
La gerencia comunitaria es una estrategia que se basa en los criterios de equidad, eficacia, la eficiencia y la sostenibilidad, que permite orientar la toma de decisiones, haciendo seguimiento y evaluación de los resultados alcanzados. La gerencia comunitaria es un nuevo enfoque administrativo social que surge como una necesidad de las sociedades que tratan a través de éstemodelo involucrar a la comunidad, en cualquiera de sus formas, para que sean parte de la transformación que las mismas viven, debido a los factores económicos que rigen un mundo ya globalizado.
Bases teoricaas
Liderazgo comunitario.
Es cuando una persona tiene la capacidad de influir más que otros miembros de la comunidad en eldesarrollo de actividades o la toma de decisiones a favor de lacomunidad.
¿Qué habilidades debe tener una persona para ser líde r?
Hay tres grandes grupos de habilidades que la persona líder debe manejar para poder orientar adecuadamente una comunidad.
La primera:´Habilidades humanas´
Incentivos: Reconocer públicamente el trabajo de los miembros de su grupo o de su comunidad.Motivación: Mantener a los miembros del grupo animados a continuar trabajandopor el desarrollo dela comunidad.Conducción: Saber orientar a su grupo, esto quiere decir saber cuando convocar a reunión, delegar actividades, entre otras tareas.
La segunda: ³Habilidades técnicas´.
El manejo de los recursos: Administrar de una buena forma, el dinero y los bienes de la comunidad.La coordinación: Buscar apoyo o asesoría con otros grupos o instituciones y mantener unabuenacomunicación.Afrontar adecuadamente los problemas: Buscar la forma pacífica de resolver los conflictos en sugrupo o comunidad. Ésta puede ser el dialogo.
La tercera: ³Habilidades del conocimiento teórico´.
Organización: Saber cómo distribuir las actividades de su grupo o comunidad, lo que le perm itirá unamejor utilización del tiempo, espacio y recursos.
Valores de la administración:Conociendo brevemente el significado de un valor organizacional, además de la trascendencia de su utilidad, es conveniente expresar las nociones de la administración por valores que sus iniciadores (Blanchard y O`Connor) aportaron a la ciencia administrativa.
Básicamente este enfoque se orienta a definir los compromisos conductuales compartidos (valores) que empresa y colaborador establecen paraencaminar sus esfuerzos y lograr resultados efectivos.
La filosofía de la administración por valores identifica tres actos de la vida:
a) La iniciativa de su aplicación surge con el dueño de la empresa o bien el alto mando de la misma, quien debe reflexionar y determinar lo que quiere hacer para trascender y alcanzar los ideales definiendo así sus valores, a este primer acto se le denominarealizar.
b) Se procede hacer un análisis respecto al cómo se relaciona con todos los demás, el cómo está aplicando sus valores definidos y de qué manera comparte (en el plano personal y empresarial) los diversos ideales, a este segundo acto se le denomina conectar.
c) Luego de sensibilizar la realidad de sus propósitos, es necesario que reorganice o modifique sus enfoques para resolver lo querealmente es importante y significante para él y quienes lo rodean, a este tercer acto se le denomina integrar.
Cultura de compromiso con el cambio:
En diversos artículos y estudios sobre los países que han logrado alcanzar el desarrollo, se postula que la combinación de tres factores explica su éxito: 1) inversión en capital humano, 2) el establecimiento de un régimen de derecho y buen gobierno,y 3) una economía orientada a la competitividad y el fomento de las exportaciones.
Debemos entender que los esfuerzos e inversiones para tener una educación de calidad, un régimen de derecho, una economía competitiva y una administración pública eficiente y confiable son cruciales si queremos que nuestra sociedad alcance el clima de productividad, eficiencia y equidad que son imprescindibles...
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