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CONFLICTO ORGANIZACIONAL.

INTRODUCCIÓN.
Al hablar de conflicto organizacional nos centraremos en un grupo de personas que tienen una relación de responsabilidad compartida, por ejemplo un grupode trabajo en una determinada empresa, donde están ligados por objetivos y/o metas en común lo que los hace parte de un proceso o una estrategia de grupo.
Hiendo un análisis específico de losconflictos organizacionales, nos adentraremos en él mirando los conflictos que se presentan en las organizaciones, para luego examinar cuándo se presentan, cómo ocurren, cuáles son los elementos queintervienen desde un comienzo o mejor dicho que hace que estos se produzcan y cuál es la transformación que estos logran. Por último ver el manejo que se debe llevar y el tratamiento a seguir.
Analizaremosdos tipos de conflictos a grandes rasgos, aquellos que logran penetrar y mejorar las relaciones y aquellos que afectan y no construyen elementos de crecimiento y desarrollo dentro de los grupos, esdecir, afectan y molestan.

CONFLICTO ORGANIZACIONAL.
Básicamente un conflicto se produce cuando los puntos de vista entre dos o más personas se encuentran en desavenencia; en un conflicto losaspectos conductuales como la percepción con la que cada persona o parte identifica al otro u otros.
El conflicto se entiende como aquel momento en que las personas de una organización ya sea de la máselemental como es la familia o alguna más compleja como una empresa, quienes la componen deciden a nivel individual o en conjunto, manifestar su intención o deseo de cambiar los términos, los cuales nosiempre son manifestados por la vía verbal o escrita. Muchas veces es necesario inferir actitudes, formas y mecanismos que usa el ser humano para expresar lo que se siente frente a circunstancias quele incomodan, lo que hace pensar y actuar de alguna forma para cambiar los términos o las reglas de la relación.
Es importante señalar que el conflicto es inherente al ser humano, este se hace...