Ing proyectos

ORGANIZACIÓN
Conceptos Organizacionales de la Administración de Proyectos.
Los enfoques de organización que se le den a la administración de proyectos, dependerán del tamaño de la empresa, sin embargo hay que tomar en cuenta que al constituirse un grupo de proyecto o al estar integrado en una empresa cuya finalidad es el desarrollo de proyectos, cada integrante tiene una función específica adesarrollar en el proyecto o proyectos asignados. Asimismo como consecuencia de las funciones asignadas, cada integrante tiene una responsabilidad que en mayor o menor grado contribuyen a la consecución de los objetivos. Independientemente del tipo de organización adoptado.

Que todos los integrantes o participantes en el desarrollo del proyecto se sientan comprometidos con los objetivos delmismo, el administrador del proyecto debe tomar en cuenta el aspecto humano, de tal suerte que respetando las individualidades de los participantes, se les haga sentir como parte de un equipo con un fin común, en el que el logro de las metas será el logro de todos, o la no consecución de las mismas será una falla en conjunto.

ORGANIZACIÓN
Para poder establecer el tipo organizativo que permitallevar a cabo en forma adecuada el desarrollo del proyecto, estableceremos las funciones en las cuales se puede tipificar la administración de un proyecto - Requisitos o necesidades del cliente. - Relaciones con el cliente - Planeación del Proyecto - Dirección del Proyecto - Ejecución del Proyecto - Evaluación y Control del Proyecto Lo anterior nos permite establecer el siguiente esquema de lo que esel proceso de la administración de proyectos.

PROCESO DE ADMINISTRACION DE PROYECTOS
Requisitos o Necesidades del Cliente Relación con el Cliente Planeación del Proyecto Dirección del Proyecto

ORGANIZACIÓN
• Requisitos o necesidades del Cliente Todo proyecto tiene un “Cliente”. El proyecto se genera y se emprende de acuerdo a las necesidades de ese cliente, con el que se firmará un contratoen el que se establecerá primordialmente cuales son sus requerimientos y especificaciones, debiendo quedar bastante claro cual es el “alcance del proyecto”, así como las entregas y plazos fondos suficientes para un desarrollo homogéneo, el costo del proyecto y su forma de pago así como características definidas de la información requerida.

Reprogramación

Información del ProyectoEjecución del Proyecto

Evaluación del Proyecto

Coordinación y Control del Proyecto

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ORGANIZACIÓN
En cuanto al tipo de contrato básicamente pueden ser: -A precio alzado. En este se hace una evaluación de las horas-hombre y materiales por emplear y se cobra una cantidad fija El precio cotizado es el que se pagará a la entrega de lo que se haya especificado. -A precio alzado con Bonificación:En este tipo de contratos, además del precio cotizado incluye cláusulas de bonificación por entregas antes de tiempo, o bien cláusulas de penalización (multa) por retrasos. .

ORGANIZACIÓN
-De tiempo y Costo En este, lo que se cobra es el tiempo (Horas-Hombre), costo estimado con utilidades así como todos los materiales empleados. -Costos mas cuota fija (overhead) En este se cobran los costosreales de horas-hombre y materiales mas una cantidad fija de utilidad (calculada en base a un porcentaje).

ORGANIZACIÓN
-Relaciones con el Cliente. En este caso, las relaciones con el cliente se establecen a través de un representante del mismo, el cual normalmente se localizará durante el desarrollo del proyecto en la sede de la firma de ingeniería, siendo el residente del cliente. El Jefe deProyecto que es la persona con la suficiente autoridad y respaldo para efectuar las tomas de decisiones pertinentes al buen desarrollo del proyecto es el nexo con el residente del cliente, es quien coordina las actividades entre el cliente y las personas involucradas en el desarrollo del mismo, con objeto de que todas las partes comprendan que tipo de restricciones habrá

ORGANIZACIÓN...