Ing. Sistemas Productivos

RESUMEN DEL CAPÍTULO “PLANEACIÓN DE LA MANUFACTURA Y SISTEMAS DE CONTROL PARA CÉLULAS DE TRABAJO”
En la actualidad las empresas necesitan ser flexibles en sus productos y por consiguiente con susprocesos, es por esta causa que muchas empresas se enfocan en la creación de células de trabajo para minimizar el impacto de inventarios y tener una mayor flexibilidad para hacer cambios inesperados deproducción, pero todas las empresas necesitan un sistema que les permita planear, coordinar y controlar dos elementos básicos para la manufactura de productos: materiales y capacidad. Esto solo selogra con un sistema de manufactura y control (MPC).
Un sistema básico que se utiliza para la ayuda de las células de trabajo es el sistema de planeación de recursos de empresas (ERP) que tienesentadas sus bases en el MRP o plan de requerimientos de materiales,el MRP proceso de explosión toma programas maestros, lista de materiales, niveles de inventario concurrente, pedidos abiertos, plazos deentrega planificados y políticas de gran tamaño y determina los programas de orden de fabricación y/o compra de materiales. Pero ¿cómo afectan las células de trabajo en el horizonte de planeación? Sise implementan células de trabajo de modo que el mayor tiempo de ejecución en la estructura de un producto se acorta, se puede reducir la planeación del horizonte y es determinada por el total máslargo plazo acumulativo de los productos manufacturados, además existe otra cuestión que impacta a las células de trabajo la cual es llamada la capacidad de envío y se deriva de la colocación del productoy datos de materiales, y convierte a una unidad de un plan maestro en liours tema de la carga sobre las personas o máquinas para los artículos producidos en células de trabajo, cada capacidad deenvío revisa que pueda ser fiable, a pesar del hecho de que la capacidad de envío ignora los inventarios y los tamaños. Si en las célulasexisten cuellos de botella, puede ser suficiente para incluir...