Ing sistemas

Planeación
PMP Jeann José Frias Garza

Evaluación - Integración


¿Cuál debería ser el Índice de un documento de Plan de Administración de Proyectos?
A. B. C.

Evaluación - Alcance
Crear una WBS para construir una bicicleta.
Construir una bicicleta

Evaluación - Tiempo


Obtener la ruta crítica
3 I 9 B A

3

C 2

2 1
E

D

2

F
4

Ruta(s)

DuraciónCrítica?

Evaluación – Tiempo y Costo


Valor Económico Ganado
Costos Estimados
$80,000

Entregable Dur. Estimada
Entregable 1 2 meses

Estatus
100%

Costo Actual

Valor Planeado$80,000

Valor Ganado
$80,000

Entregable 2
Entregable 3 Entregable 4 Entregable 5 Entregable 6 Entregable 7 Total

0.5 meses
1 mes 1.5 meses 1 mes 0.5 meses 0.5 meses

$20,000
$35,000$75,000 $40,000 $15,000 $25,000 $290,000

100%
100% 50% 10% 0% 40% $160,000

$20,000
$35,000 $75,000 $0 $0 $0 $210,000

$20,000
$35,000 $37,500 $4,000 $0 $10,000 $186,500

Supuestos:
•Mes 5•Costo actual proporcionado por el depto. de contabilidad

Evaluación – Tiempo y Costo


Valor Económico Ganado
Costos Estimados
$80,000 $20,000 $35,000 $75,000 $40,000 $15,000 $25,000Entregable Dur. Estimada
Entregable 1 Entregable 2 Entregable 3 Entregable 4 Entregable 5 Entregable 6 Entregable 7 2 meses 0.5 meses 1 mes 1.5 meses 1 mes 0.5 meses 0.5 meses

Estatus
100% 100% 100% 50%10% 0% 40%

Costo Actual

Valor Planeado
$80,000 $20,000 $35,000 $75,000 $0 $0 $0

Valor Ganado
$80,000 $20,000 $35,000 $37,500 $4,000 $0 $10,000

Total

$290,000

$160,000

$210,000$186,500

BAC – Budget at Completion = $290,000 Cost Performance Index CPI=EV/AC = 1.17 EV – Earned Value = $186,500 Schedule Performance Index SPI=EV/PV = 0.89 PV – Planed Value = $210,000Estimate at Completion EAC=BAC/CPI = $248,794 AC – Actual Cost = $160,000 Variance at Completion VAC=BAC-EAC=$41,206 CV – Cost Variance = EV – AC = $26,500 Estimate at Completion ETY=EAC-AC=$88,794 SV...