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MMI (Modelo de Madurez de Capacidad Integrado) pertenece a la familia de modelos desarrollados por el SEI (Software Engineering Institute) para evaluar las capacidades de las organizaciones deingeniería de sistemas, ingeniería de software, además del desarrollo integrado del producto y del proceso.

CMMI es un modelo descriptivo que detalla los atributos esenciales que deberían caracterizara una organización en un determinado nivel de maduración.

Los gestores con éxito deben ser capaces de gestionar a sus socios de outsourcing.

Sobrevivir a la gestión de la cadena de suministrodel Siglo XXI requiere operar como una red de valor controlada por la demada, según la consultora Gartner. Orquestar este tipo de redes implica que los responsables de la cadena de suministro debenentender y adoptar las mejores prácticas en la selección, incorporación y gestión de sus partners de outsourcing en esta área.

“Los responsables de la cadena de suministro están empezando a aplicaranálisis más exhaustivos a la hora de tomar decisiones relativas a sus prácticas de outsourcing, contemplando factores como la agilidad, responsabilidad y coste”, asegura Michael Dominy, director deinvestigación en Gartner. “Las compañías deben focalizarse en aquello que saben hacer mejor y externalizar aquellas actividades de la cadena en aquellos partners con capacidad para realizarlasmejor. Esto significa en muchas ocasiones trabajar con uno o más socios en la logística, la fabricación y los procesos de negocio (BPO), en lugar de desarrollar estas tareas por sí mismos”.

La gestiónes también un punto clave. “Los gestores con éxito deben ser capaces de gestionar a sus socios de outsourcing”, insiste Dominy. Gartner ha identificado ocho prácticas fundamentales a tener cuenta siel objetivo es extraer el máximo valor a la externalización. Se trata de prácticas que pueden ayudar a las empresas a evitar algunos de los errores capitales que se cometen en este crítico...