Ing. Sistemas

Tarea Semana 1
Es importante desarrollar una Gerencia Estratégica para el crecimiento sustentable de las empresas Pymes?
Integrantes
Jorge Paúl García Navas; Hernán Vladimir Salcedo Loor; Lucía Raquel Vergara Canchila; Andrea Vanessa Estrella Cadena; David Leonardo Muñoz Barrera

Introducción
En la actualidad los mercados son cada vez más competitivos y cambiantes, debido a laglobalización, es importante que las Pymes desarrollen una Gerencia Estratégica, en donde se haga el planteamiento empresarial respecto a la misión y visión, donde se concreten políticas que permitan llevar a cabo estrategias, donde se tenga en cuenta los aspectos humanos y éticos. Formulando dichas estrategias, implementándolas y evaluándolas, se puede lograr penetrar en mercados nuevos, mantenerse en elloso incluso obtener el posicionamiento deseado.
Desarrollo y Análisis
Al analizar el interrogante planteado al inicio del informe, se puede afirmar que SI es importante adelantar una Gerencia Estratégica (GE) en una PYME para alcanzar un crecimiento sustentable (CS). Basados en el desarrollo de la AE y la importancia que tiene el equipo directivo al interior de las PYMES, si éstas no aplican unmodelo de planificación acertado, no podrán identificar sus oportunidades y amenazas, así como sus fortalezas y debilidades, es decir, no se conocerán a si mismas ni a su entorno, dejando todo su desarrollo y crecimiento a la intuición de la Dirección, sin incluir ni comprometer a su personal, lo cual implica un riesgo de estancarse o desaparecer en el corto plazo, situación que está ocurriendo enun gran número de ellas, como en el caso particular de Colombia donde se tiene el 10.52% de mortalidad de las empresas a 1 año de formadas (1).

La GE es un proceso que requiere investigación, análisis, toma de decisiones, compromiso, disciplina y la voluntad de cambio por parte de empleados y directivos de la empresa, es por ello que en las PYMES, la GE no constituye el interés particular delgerente o de los directivos, es responsabilidad del líder o estratega de la empresa alinear a todos y cada uno de sus participantes en torno del propósito institucional de lograr mayor competitividad, reconocimiento del cliente, aumento de ingresos y márgenes, responsabilidad social y ambiental.

Si una PYME aplica un enfoque de GE amplía su horizonte de planificación, no solo con el fin deobtener ingresos para sobrevivir, sino como una manera de crecer y generar mayores beneficios, lo cual requiere que los empresarios cambien su perspectiva, piensen con el afán de obtener éxito y crecimiento sostenido en el mercado en el que se desempeñan, lo cual se logra integrando la intuición y el análisis en la toma de decisiones(2), así como también logrando el empoderamiento y compromiso por partede cada uno de los empleados.

En segunda medida, el CS de una PYME no solo se logra a través del liderazgo de sus directivos, sino también con el apoyo de una buena definición de estrategias y objetivos a corto y largo plazo, esto con el fin de lograr una organización PROACTIVA, en lugar de REACTIVA; de tal manera que sirva para la toma de decisiones efectivas en circunstancias deincertidumbre cuya característica primordial es el cambio que supone a cualquier organización operar inmersa en un mercado global y con retos enormes. La aplicación de la GE permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose y previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado (3).

Disisdein S.A. (Ver anexo),aún no ha desarrollado su GE, en ese sentido es necesario iniciar el proceso de desarrollo de su misión, visión y objetivos con miras de alcanzar su sostenibilidad a largo plazo. De igual manera, es necesario definir su estructura organizacional con el fin de administrar el personal de manera eficiente. En la actualidad no cuenta con certificaciones de calidad, seguridad, etc que le permitan...