ING

GERENCIA DE PROYECTOS en CONSTRUCCIÓN MEDIANTE OEL MODELO DEL PMI
MÓDULO: GESTIÓN DEL COSTO Y TIEMPO
EXPOSITOR: Ing. Walter Rodríguez Castillejo
INGENIERO CIVIL-FIC-UNI-CIP 16266-PMI 1140610-CTTP 581
Doctorado en Educación (2009-2010) UNMSM. (Primero de Promoción)
Candidato a Doctor en Gerencia de Construcción UNFV
Maestría en Gerencia de Proyectos UNFV (Primero de Promoción)
Profesor delDepartamento de Construcción de la Facultad de Ingeniería Civil de la Universidad
Nacional de Ingeniería ( del 2001 a la fecha).
Profesor posgrado en Gerencia de Construcción UPC, de 2013 a la fecha.
Profesor posgrado en Gerencia de Construcción UNSA, Arequipa, del 2009 a la fecha.
Ex-Profesor en Maestría de Administración y Gestión de la Construcción en la Universidad Nacional
San Luis Gonzaga –Ica(2005-2008)
Conferencista en Congresos del PMI en Río de Janeiro (2003), Bogotá (2004, 2010, 2012), Panamá
(2005), Santiago de Chile (2006), Sao Paulo (Agosto 2008)-Costa Rica (2008 y 2009). II y III Congreso
Internacional de Ingeniería Civil en Sucre, Bolivia (2013) y Santa Cruz de la sierra, Bolivia (Mayo
2014). III Congreso Internacional de Ingeniería Civil en Portoviejo, Ecuador(16 al 18 Julio2014).
Conferencista en Congresos del PIDEC : Montreal (2006) - Guadalajara (2007) y Trujillo (2008).
Profesor de cursos de Gerencia de Proyectos en Santa Cruz (Bolivia), San José Costa Rica, Belo
Horizonte (Brasil) y Madrid, España (2013).

1.-Evolución del Planeamiento , y Control de Costos
XIX d.C.

Antes de Cristo

Palabra escrita
Sistema de numeración

Revolución industrial
Listado de tiempode
Inicio y terminación.
Factory Floor (1890):
Earned standards-Cost variance.

1956-1958
CPM(Critical Path Method-1956):
Fábrica productos
Químicos DuPont de Nemours
Walker-Kelly
PERT(Program Evaluation Review Technique)
PERT//Tiempos (1958):
Proyecto Polaris
Booz-Allen-Hamilton

1914

Henry Gantt
Diagrama de
Barras.

1961-1962-1967
John Fondhal(Universidad
Stanford)-1961:Precedence
DiagramingMethod (PDM)
Bertrand Roy(1961): Método de
los Potenciales.
PERT/Cost (1962).
C/SCSC (Cost/Schedule
Control System Criteria)1967. Se crea el PMI( 1969)

Década del 70

G. Ponce Campos
PDM con traslapes
(SS-FF-FS-SF)
IBM-David Craig:
PCS-JAS34-Wang: MS6.

1.-Evolución del Planeamiento y Control de Costos
Fines década 70

Década 80

Windows 1.0-3.1
DOS(Disk Operating System) MSProject-Time LineSuperproject. P3 v 1.0.
-MSDOS
Grupo de Etica, Estándares
HTPM-HPM(Harvard Project Ely Acreditación(ESA)del
PMI(1983)
Management)
publica en el Project Managemnt Journal:
1.-Código de Etica. 2.-GAlcanceTime Line
GCostos-GTiempo-GCalidadMSProject-P3
GComunicaciones.3.Acreditación (instit.
Symposium Montreal
Educ.) y Certificaciones (Profesionales)
(PMI)-1976 (Estandarización de GP).

Década 90
Windows95-98
Unix
MSP95-98
P3 v 2.0-Sure Track
Artemis (Europa)
EVMS(Earned Value
Management System): 1996

Siglo XXI

Windows XP-Linux MSP 2003-MSP2007
-P3e y v5 Enterprise Project Management(EPM).
Sistemas integrados: Timberline-People Soft- SAP (Alemania)S10(Perú)-4D (Smart Plant Review)-CYCLONE y
MicroCYCLONE (Dr. Daniel Halpin-Universidad de Purdue –
Indiana –USA). EZ-Strobescope (Dr. JulioMartínezUniversidad de Michigan y Purdue ( 2007).
Lean Production/Construction Management-TOC Management.

PMBOK 2000 y 2004

EVM ANSI(American
National Standard Institute)/
EIA(Electronic Industry
Association) 748 Standard:
1998

Simple EVPM(Earned Value
Project Management).
PMBOK (1996): 9 Gerencias

GERENCIA DE PROYECTOS Y
GERENCIA DE CONSTRUCCIÓN
• Gerencia de Proyectos vs G. de Producción

CostosTotales

Plazo
Programa=Plazo
contractual-Buffer

Plazo
contractual

CD+CI+U
tilidad

Alcance (Contrato)

Costos Directos

Calidad-Productividad

• PLAZO CONTRACTUAL: 360
DC=360DC/1.20=360DU
PLAZO INTERNO

BUFER

BUFER>
1.-PROYECTOS BAJA INCERTIDUMBRE (Edificaciones,
redes gua, linea transmisión)
10 % 2.-PROY. MEDIANA INCERTIDUMBRE (Redes desague,
canales, carreteras)
20% 3.-PROY. ALTA...

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