Inge

1 OBJETIVO:

Identificar como funcionan las empresas, en cuanto al manejo de la contabilidad interna y externa, así como conocer las diversas herramientas que se utilizan en las empresas en la actualidad para la correcta gestión de datos.

2 INTRODUCCIÓN:

En el mundo moderno la exigencia hacia los administradores es mayor, no sólo tienen que rendir resultados en los aspectos financieros,sino también en aspectos de calidad y satisfacción del cliente, por mencionar algunos. Por esa razón se han desarrollado métodos para analizar el desempeño de la empresa, cuantitativa y cualitativamente.

En la práctica han surgido diversas herramientas para la gestión de datos una herramienta de gestión que traduce la estrategia de la empresa en un conjunto coherente de indicadores. Ladefinición de estrategias por naturaleza es complicada, pero la implementación de la misma representa el mayor obstáculo en la mayoría de las ocasiones. El reto corresponde en identificar exactamente lo que debe monitorearse, para comunicar en todos los niveles de la empresa, si se están alcanzando las estrategias a través de acciones muy puntuales

Es importante saber la situación financiera de unaempresa por lo que se han creado diferentes herramientas que sirven para medir el desempeño financiero de las empresas.
2.1 COMO SURGIO EL BALANCE SCORECARD
En 1992, Kaplan y Norton de Harvard University revolucionaron la administración de empresas al introducir un concepto bastante efectivo para alinear la empresa hacia la consecución de las estrategias del negocio, a través de objetivos eindicadores tangibles. La principal innovación fue la introducción de mediciones sobre los intangibles como requisitos indispensables para alcanzar los objetivos financieros.
Como con cualquier concepto nuevo, existen seguidores, pero también detractores del mismo. El antecedente más reconocido del Balanced Scorecard es el Tableau de Bord surgido en Francia, el cual presentaba indicadores financieros y nofinancieros para controlar los diferentes procesos de negocios.
El BSC permite tener el control del estado de salud corporativa y la forma como se están encaminando las acciones para alcanzar la visión. A partir de la visualización y el análisis de los indicadores balanceados, pueden tomarse acciones preventivas o correctivas que afecten el desempeño global de la empresa. Puede entenderse al BSCcomo una herramienta o metodología, lo importante es que convierte la visión en acción mediante un conjunto coherente de indicadores agrupados en 4 categorías de negocio.
BSC sugiere que estas perspectivas abarcan todos los procesos necesarios para el correcto funcionamiento de una empresa y deben ser considerados en la definición de los indicadores. De acuerdo a las características propias decada negocio pueden existir incluso más, pero difícilmente habrá menos de las mencionadas.
El equilibrio entre los indicadores es lo que da nombre a la metodología, pues se presenta un balance entre los externos relacionados con accionistas y clientes, y los internos de los procesos, capacitación, innovación y crecimiento; también existe un equilibrio entre indicadores de resultados, los cualesven los esfuerzos (principalmente económicos) pasados e indicadores que impulsan la acción futura (capacitación, innovación, aprendizaje, etc.).
Por sus características, el BSC puede implementarse a nivel corporativo o en unidades de negocio con visión y estrategias de negocios definidas y que mantengan cierta autonomía funcional.
El Balanced Scorecard, induce una serie de resultados que favorecenla administración de la compañía, pero para lograrlo es necesario implementar la metodología y la aplicación para monitorear, y analizar los indicadores obtenidos del análisis. Entre otros podemos considerar las siguientes ventajas
➢ Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa.
➢ Comunicación hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
➢ Redefinición...