Ingeneria Concurrente

Trabajo de diseño de ingeniería

Tema:
La Ingeniería Concurrente

Presentado por:
Ernesto morales carrioni
Grupo: ID

Docente:
Luis Carlos Paternina

Universidad de la costa cuc
Barranquilla
2012

INTRODUCCIÓN
Un gran número de empresas ha implementado sistemas destinados a la reducción sistemática de los costos. A pesar de que no hay un enfoque uniforme en la reducción de losmismos, esos programas se han autofinanciado generosamente debido a los efectos que los mismos tuvieron en la calidad, la productividad y la eliminación de desperdicios.
Entre los diferentes sistemas desarrollados tenemos el Análisis de Valor, metodología creada por Lawrence Miles para su aplicación inicial en la General Electric. Este sistema utilizado en un principio por la GE fue rápidamenteadoptado y adaptado a sus propias necesidades por diversas empresas del Japón, y hoy vuelve a ser objeto de interés por las empresas occidentales.

OBJETIVOS
El empleo del Análisis del Valor, tiene como objetivos empresariales primordiales, los siguientes:
| * Incremento de la utilidad para el productor |
| * Mejora de la Calidad. |
| * Incremento de productividad. |
| *Mejora de rentabilidad. |
| * Mejora de la Calidad de vida en el trabajo. |
| * Apertura a la innovación. |

DEFINICIÓN
El análisis del valor es un método para diseñar o rediseñar un producto o servicio, de forma que asegure, con mínimo coste, todas las funciones que el cliente desea y está dispuesto a pagar, y únicamente éstas, con todas las exigencias requeridas y no más. Esutilizado por equipos multidisciplinares en la fase de Identificación de oportunidades de mejora y, sobre todo, en el Diseño de soluciones. Asimismo, está estrictamente relacionado con otras herramientas,
como son la tormenta de ideas, la recogida y análisis de datos, el diagrama de flujo y la matriz de planificación.

Con la aplicación del Análisis del Valor no sólo se consigue una reducción delos costes, sino que además trae pareja una mejora de la calidad y otras relacionadas con ambos factores como son, la reducción del tiempo de suministro, mejoras en el funcionamiento, mejoras en los métodos de elaboración, facilidad y seguridad en las tareas de mantenimiento…

La aplicación del Análisis del Valor en la Gestión de una empresa implica la integración de toda ella en la tarea, por loque debe convertirse en una herramienta de trabajo para todos los componentes de la misma.
¿Qué es el análisis de valor?
Es un método ordenado y creativo para aumentar el valor de un ítem. Este "ítem" puede ser un producto, un sistema, un proceso, un procedimiento, un plan, una máquina, un equipo, una herramienta, un servicio o un método de trabajo. El "Análisis de valor", denominado también"Análisis funcional", fue creado por L.D. Miles.
El valor de un ítem es el resultado de dividir cuan bien el item logra su función por el costo del ítem (en Análisis de valor, la palabra valor no es sólo otra palabra para costo):
 
valor del ítem = logro de su función / costo
 
Un ítem que realiza su función mejor que otro, tiene más valor. Entre dos ítems que realizan su función igualmente bien,tiene más valor el que tiene menor costo.
El "valor del ítem" puede incluir su belleza (donde esta sea necesario).
No te sorprendas, si un análisis de valor da como resultado un costo del ítem que no llega ni a la mitad de su costo previo.
Selecciona el ítem a estudiar y organiza un grupo de estudio
Para realizar un análisis de valor conviene organizar un grupo de estudio de 4 a 6 personas,que tengan preferiblemente distintos conocimientos y con antecedentes diferentes. Deberán reunirse en un lugar donde no sufran interrupción alguna.
Luego seleccionamos el ítem a estudiar. Debe ser un ítem cuyo costo nos parece ser demasiado elevado o que no realice bien su función.
Análisis de valor
El analista de valor deberá tener siempre presente las funciones, no los productos, ni las...