Ingeneria de metodos

Páginas: 3 (733 palabras) Publicado: 25 de marzo de 2010
He aquí las operaciones e inspecciones de que es objeto el eje, que se hace con una varilla de acero de 10 mm de diámetro:

Operación 1: Cepillar, tornear, muescar y cortar en torno revólver(0,025 horas).
Operación 2: Cepillar el extremo opuesto en !a misma maquina (0,010 horas). El trabajo pasa entonces al departamento de inspección para ser sometido a:
Inspección 1: Verificar dimensionesy acabado. (No se fija tiempo.) Del departamento de inspección, el trabajo pasa a la sección de fresado.
Operación 3: Aplicar fresa recta acoplada en fresadora horizontal (0,070 horas). El trabajopasa a] banco de desbarbado.
Operación 4: Eliminar rebaba en banco de desbarbado (0,020 horas). El trabajo vuelve al departamento de inspección.
Inspección 2: Verificar resultado fmal del fresado. (Nose fija tiempo.) El trabajo pasa luego al taller de galvanoplastia.
Operación 5: Desengrasar (0,0015 horas).
Operación 6: Cadmiar (0,008 horas).
Del taller de galvanoplastia el trabajo pasanuevamente al departamento de inspección.
Inspección 3: Verificar resultado final. (No se fija tiempo)
La pieza moldeada de plástico debe llevar un orificio concéntrico al eje longitudinal.
Operación 7:Cepillar por ambos lados, taladrar y ajustar al diámetro deseado en • : torno revólver (0,080 horas).
Operación 8: Hacer un orificio transversal (para el pernete de tope) y desbarbar en taladradorade doble huso (0,022 horas).
El trabajo pasa al departamento de inspección.
Inspección 4: Verificar definitivamente dimensiones y acabado. (No se fija tiempo)
Pasa al almacén de piezas terminadashasta que se necesite para el montaje.
Como puede verse en el diagrama, las operaciones e inspecciones de que es objeto la pieza moldeada, van en la columna vertical más cercana a la del eje. Así sehace porque esa pieza es el primer elemento que se montará en el eje. La columna correspondiente al pernete de tope está más a la izquierda, y si hubiera otros componentes, se situarían de derecha a...
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