Ingeniería

El plan de empresa debe ser examen de la viabilidad técnica, económica y financiera de la oportunidad de negocio, analizando y planificando los procedimientos y la estrategia, para convertir lacitada oportunidad de negocio en un Proyecto Empresarial. Convirtiéndose en una herramienta indispensable para puesta en marcha del mismo.
1. RESUMEN EJECUTIVO
2.EL PRODUCTO O SERVICIO
2.1.La idea2.2.Novedades de la idea
2.3.Presentación/calidad
3.ANÁLISIS DAFO
4.TECNOLOGÍA
5.EL MERCADO: LOS CLIENTES Y LA COMPETENCIA
5.1.El mercado
5.2.Identificación de la competencia
5.3.Identificación delos clientes
6.PLAN COMERCIAL
6.1.Precios
6.2.Distribución
6.3.Promoción/Comunicación
7.SUMINISTROS
7.1.Suministros
7.2.Formas y plazo de pagos y cobros
8.ESTABLECIMIENTO. LOCALIZACIÓN EINSTALACIONES
9.PLAN DE PRODUCCIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL SERVICIO
9.1.Producción
9.2.Organización del servicio
10.ESTUDIO ECONÓMICO-FINANCIERO
10.1.Cálculo de la inversión inicial
10.2.Plan definanciación
10.3.Cuenta de resultados. Previsión a 3 años
11.CÁLCULO DEL PUNTO MUERTO O UMBRAL DE RENTABILIDAD>
12.CONCLUSIONES

El resumen ejecutivo consiste en una breve sinopsis del Plan de Negocioredactado. Como tal sumario, es redactado cuando el resto del plan ya está completo. Así, aunque se presenta como la primera parte del plan de negocio es la última en redactarse. El propósito de esteapartado es dar al lector una primera aproximación del negocio y ha de hacerlo de forma clara y concisa para que el lector pueda:
1. Percibir el entusiasmo que tiene promotor por el nuevo negocio.
2.Comentar a compartir dicho entusiasmo.
3. Reconocer el potencial del negocio para generar nuevos recursos.
No ha de subestimarse la importancia del Resumen Ejecutivo. En aquellos casos en los queel Plan de Negocio tiene como misión fundamental conseguir fondos adicionales para una empresa en funcionamiento, ha de mostrase al inversor potencial aquellos atractivos principales del negocio y...