Ingeniería Civil

Universidad tecnólogica de méxico. |
Administración De Proyectos. |
Entregable 3. |
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Juan Pablo |
10/07/2012 |

1.- Explica los parámetros de un proyecto.
Los principalesparámetros para la ejecución de un proyecto son:
1. Alcance.
2. Recursos (costo del esfuerzo principalmente).
3. Tiempo.
La palabra alcance de un proyecto es definida como la suma total detodos los productos y requisitos o características.
Desde mi punto de vista puedo definirla como el documento que detalla los entregables; especificaciones y responsabilidades de todas las partes, parala elaboración de un producto, la entrega de un servicio, un proyecto o cualquier otra actividad en la que debemos realizar una investigación o gasto.
Otro parámetro fundamental son los recursoscostos del proyecto y su viabilidad, es esto tenemos que tener en cuenta el capital disponible del proyecto y principalmente si al final desarrollaremos una utilidad.
Otro parámetro importante para laejecución de un proyecto es el tiempo, claro es lógico decir que es importante el tiempo ya que determina la duración del proyecto y de las actividades a hacer en general del proyecto y en cada área detrabajo o grupo de trabajo.
Fuente:
http://www.mitecnologico.com/Main/PlanificacionDeLosParametrosDeUnProyecto
2.- Explica cómo se definen los alcances de un proyecto.
El alcance deun proyecto es la suma total de todos los productos y sus requisitos o características. El alcance es solo una de las herramientas utilizadas en la Administración de Proyectos, que en conjunto buscan desarrollar lahabilidad de administrar muchos proyectos con la menor cantidad de recursos. En ocasiones, no se le dedica el tiempo y la importancia necesaria a este tipo de herramientas sin embargo es importanteconsiderar que son la base para el cumplimiento de las expectativas del proyecto.
Algunas recomendaciones útiles al momento de elaborar el alcance son:
1. Desarrollar un escrito o documento...