Ingeniería conceptual
Páginas: 6 (1287 palabras)
Publicado: 3 de febrero de 2011
INTRODUCCION
La Ingeniería conceptual es aquella etapa en la cual se emprende la definición inicial del alcance y objetivos del anteproyecto
La concepción de un nuevo Proyecto normalmente se inicia por una de las siguientes causas:
➢ Obsolescencia
➢ Incremento de la capacidad
➢ Mejoras en el rendimiento del proceso
➢ Obtención de nuevos productos o mejorar la calidad delos existentes
➢ Cumplimiento de regulaciones ambientales
➢ Requisitos de Seguridad Industrial
➢ conservación de energía y otros
➢ Mejora en el factor de servicio
➢ Eliminación de cuellos de botella
➢ Mejorar el aspecto mecánico / metalúrgico de equipos y de sistema de control de procesos
El mayor potencial para ahorrar dinero ocurre durante la etapa de la IngenieríaConceptual.
Es posible hacer grandes ahorros haciendo cambios y ajustes a la base de diseño, estudio y selecciones del proceso, distribución de la planta, grado de reutilización de equipos, filosofía de las especificaciones y un programa tentativo de construcción en el campo. Antes de aprobar el esquema o proceso definitivo deben hacerse las simulaciones de todas las alternativas que se deseenestudiar y escoger la mejor, empleando la información más confiable disponible sobre las características, rendimientos y costos operacionales. Nunca mas en la vida del proyecto se presentará una oportunidad similar de lograr una nueva planta operativa con las condiciones mas favorables para el propietario, de acuerdo a las necesidades y parámetros establecidos para el caso en estudio. Se debetener la conciencia de estar proyectando el cambio para que sea válido por un periodo razonable de tiempo, en tal forma que no queden indefiniciones en el proyecto, o éste tenga que ser frecuentemente redefinido en lo fundamental.
ALCANCE DE LA INGENIERIA CONCEPTUAL
Todos los proyectos deben iniciarse con una Ingeniería Conceptual, con la cual se solicita a la Alta Gerencia del propietario laaprobación.
El siguiente es el contenido mínimo de la Ingeniería Conceptual:
1. Alcance del Anteproyecto
Contiene una breve descripción de las premisas y bases generales del anteproyecto y su identificación oficial.
Incluye decisiones que se han tomado, material descriptivo disponible que defina el trabajo: diagramas de flujo, dibujos del arreglo general, lista preliminar deequipos mayores, fuentes de materias primas y disposición final del producto. Mencionar los desechos o subproductos si los hay.
2. Tamaño y Localización de la Planta
Se propone la capacidad nominal de diseño, y la de operación a mínima capacidad (“Turn Down”). Opciones de futuras expansiones si se pueden vislumbrar desde la Ingeniería Conceptual.
Datos preliminares del sitio, informaciónmetereológica, tipos de suelos y vías de acceso.
3. Selección de la Tecnología
Si definitivamente el anteproyecto requiere tecnología alta o media, se contratarán estudios con firmas especializadas sobre el proceso y el esquema óptimo para el proyecto.
El propietario debe hacer por su cuenta un estudio bibliográfico exhaustivo y si no hay satisfacción, se debe acudir a otras entidadesextranjeras o nacionales para complementarlo, además debe participar estrechamente en esta etapa, orientando y adaptando el estudio a sus necesidades.
4. Objetivos del Proyecto
Hay dos objetivos comunes a todos los proyectos: Terminar a tiempo y por debajo del presupuesto, sin embargo, los proyectos se aprueban para que el propietario obtenga alguna ventaja potencial, sin la cual éste no esexitoso.
Un proyecto puede tener muchos objetivos, por lo cual es necesario darle prioridades. A continuación se citan como ejemplos algunos objetivos: Calidad del producto, confiabilidad operativa, mejorar imagen pública, menores costos de operación, minimizar tiempo de arranque, seguridad operativa, aumentar la conversión del proceso, etc.
5. Justificación Económica y Sensibilidades
Es el...
La Ingeniería conceptual es aquella etapa en la cual se emprende la definición inicial del alcance y objetivos del anteproyecto
La concepción de un nuevo Proyecto normalmente se inicia por una de las siguientes causas:
➢ Obsolescencia
➢ Incremento de la capacidad
➢ Mejoras en el rendimiento del proceso
➢ Obtención de nuevos productos o mejorar la calidad delos existentes
➢ Cumplimiento de regulaciones ambientales
➢ Requisitos de Seguridad Industrial
➢ conservación de energía y otros
➢ Mejora en el factor de servicio
➢ Eliminación de cuellos de botella
➢ Mejorar el aspecto mecánico / metalúrgico de equipos y de sistema de control de procesos
El mayor potencial para ahorrar dinero ocurre durante la etapa de la IngenieríaConceptual.
Es posible hacer grandes ahorros haciendo cambios y ajustes a la base de diseño, estudio y selecciones del proceso, distribución de la planta, grado de reutilización de equipos, filosofía de las especificaciones y un programa tentativo de construcción en el campo. Antes de aprobar el esquema o proceso definitivo deben hacerse las simulaciones de todas las alternativas que se deseenestudiar y escoger la mejor, empleando la información más confiable disponible sobre las características, rendimientos y costos operacionales. Nunca mas en la vida del proyecto se presentará una oportunidad similar de lograr una nueva planta operativa con las condiciones mas favorables para el propietario, de acuerdo a las necesidades y parámetros establecidos para el caso en estudio. Se debetener la conciencia de estar proyectando el cambio para que sea válido por un periodo razonable de tiempo, en tal forma que no queden indefiniciones en el proyecto, o éste tenga que ser frecuentemente redefinido en lo fundamental.
ALCANCE DE LA INGENIERIA CONCEPTUAL
Todos los proyectos deben iniciarse con una Ingeniería Conceptual, con la cual se solicita a la Alta Gerencia del propietario laaprobación.
El siguiente es el contenido mínimo de la Ingeniería Conceptual:
1. Alcance del Anteproyecto
Contiene una breve descripción de las premisas y bases generales del anteproyecto y su identificación oficial.
Incluye decisiones que se han tomado, material descriptivo disponible que defina el trabajo: diagramas de flujo, dibujos del arreglo general, lista preliminar deequipos mayores, fuentes de materias primas y disposición final del producto. Mencionar los desechos o subproductos si los hay.
2. Tamaño y Localización de la Planta
Se propone la capacidad nominal de diseño, y la de operación a mínima capacidad (“Turn Down”). Opciones de futuras expansiones si se pueden vislumbrar desde la Ingeniería Conceptual.
Datos preliminares del sitio, informaciónmetereológica, tipos de suelos y vías de acceso.
3. Selección de la Tecnología
Si definitivamente el anteproyecto requiere tecnología alta o media, se contratarán estudios con firmas especializadas sobre el proceso y el esquema óptimo para el proyecto.
El propietario debe hacer por su cuenta un estudio bibliográfico exhaustivo y si no hay satisfacción, se debe acudir a otras entidadesextranjeras o nacionales para complementarlo, además debe participar estrechamente en esta etapa, orientando y adaptando el estudio a sus necesidades.
4. Objetivos del Proyecto
Hay dos objetivos comunes a todos los proyectos: Terminar a tiempo y por debajo del presupuesto, sin embargo, los proyectos se aprueban para que el propietario obtenga alguna ventaja potencial, sin la cual éste no esexitoso.
Un proyecto puede tener muchos objetivos, por lo cual es necesario darle prioridades. A continuación se citan como ejemplos algunos objetivos: Calidad del producto, confiabilidad operativa, mejorar imagen pública, menores costos de operación, minimizar tiempo de arranque, seguridad operativa, aumentar la conversión del proceso, etc.
5. Justificación Económica y Sensibilidades
Es el...
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