Ingeniería de valor

Ingeniería de valor

Ingeniería de valor

Cada proyecto que se realiza es susceptible de cambio. Cambios debidos a mejoras técnicas, errores de diseño, mejoras económicas o simplemente, por faltade previsiones en la especificación y/o diseño. 

Pero, ¿cuál es el coste que se deriva de ello? Y, muy importante, ¿ese coste de cambio es el mismo que se obtendría si la especificación hubieraexistido originalmente? 

Resulta muy importante minimizar los puntos de discusión que aparecen en toda obra. Si dejamos que otros gestionen esta información, perderemos la ventaja de decisión sobrecada cambio. 

Y cada cambio supone un plazo de ejecución y un coste. Si disponemos de la máxima información, aunque el cambio sea inevitable, podemos amortiguar de antemano los costes y plazos,integrándolos de igual modo en nuestro estudio de coste-control. 

Ingeniería de Valor es un servicio de gestión y control basado en la reducción de costes de diseño y en la mejora de todo el proceso deejecución, producción y entrega de obra 

Se centra en cinco aspectos:
• Detección de errores de diseño antes de licitar la obra.
• Mejora del diseño antes de licitar la obra.
• Licitaciónefectiva mediante sistema offer and compare.
• Anticipación y gestión de adicionales durante la obra.
• Mejora de la gestión y entrega de obra y documental.
 

Las implicaciones y relacionesentre cada agente hacen difíciles y poco efectivas las tareas de seguimiento, desde la concepción del proyecto, principalmente por los siguientes motivos:
1. El diseño es entregado, con mayor omenor tiempo destinado a su corrección, concepción y comparación con el modelo específico deseado por la propiedad, y se realiza la contratación directa en base a ese documento.
2. Las auditorias dediseño realizadas previa a la licitación se centran en lo meramente formal, inclusión de normativa general y cantidad de documentos presentados, no reflexionando sobre la solución adoptada y su coste...