INGENIERÍA DE VALOR

“INGENIERÍA DE VALOR”
Erick José Zavala Robles
* Alumno de la asignatura Evaluación de Proyectos de la Maestría en Ingeniería (Estructuras).

INTRODUCCIÓN
Actualmente en México, existe un notorio aumento en la exigencia de las aplicaciones de Ingeniería civil. Es evidente que con la ayuda de nuevas tecnologías, dichos proyectos pueden llegar a ejecutarse, sin embargo, también se aprecia unaumento de complejidad que representa retos más grandes para la ingeniería mexicana.
Hoy en día es posible presenciar la ejecución de puentes más altos, carreteras cuya velocidad de diseño es mayor, etcétera. Por ello resulta necesario definir mejoras y fomentar la creatividad en los proyectos de ingeniería, para poder incrementar su funcionalidad y reducir los costos totales.
En este trabajose encuentra una propuesta para lograr los dos objetivos ya mencionados, haciendo uso de una metodología llamada Ingeniería de Valor, con la cual se busca elaborar un plan de trabajo en donde se puedan generar dichas alternativas creativas y funcionales, con las cuales se pueda tener un incremento significativo del valor de un proyecto.
La Ingeniería del valor es un método para “resolverproblemas”, y reducir costos, al mismo tiempo, mejora los requerimientos de calidad y desempeño. Puede ser aplicada a cualquier sector: construcción, gobierno, industria, y otros. Para que sea más efectiva debe realizarse en las etapas iniciales del proyecto, para de esta forma proveer desde un inicio la mayoría de las variables involucradas.
En el presente trabajo realizamos una recopilación de informaciónpara ilustrar el concepto de Ingeniería del valor



DESARROLLO

HISTORIA DE LA INGENIERÍA DE VALOR Y SU APLICACIÓN
El evento que desató el desarrollo de la Ingeniería de Valor fue el problema de asbesto que ocurrió en 1947 en la compañía General Electric en Estados Unidos. Apenas había terminado la segunda guerra mundial cuando el asbesto que era el material de uso más común en laconstrucción era escaso. A través de algunos proveedores especiales General Electric descubrió que había un sustituto del asbesto a un menor costo, sin embargo, las regulaciones de control de incendios, que recomendaban el uso del asbesto en edificación, prohibía el uso de dicho material sustituto.
El incidente benefició a General Electric en el largo plazo, ya que hizo una extensa investigación demateriales y productos distintos a los que utilizaba. Este esfuerzo dirigido por Lawrence D. Miles fue estructurado para encontrar el mejor método para incrementar el valor de cualquier producto.
Se le dio al grupo un tiempo de 5 años y un presupuesto de 3 millones de dólares; el sistema que ellos desarrollaron es lo que hoy se conoce como Ingeniería de Valor o análisis de valor.
La Ingeniería deValor fue introducida en Japón por primera vez en el año de 1955, sin embargo, no tuvo un éxito inmediato y fue hasta 1960 que la industria empezó realmente a usar esta metodología.
En Febrero de 1960, un agente de la asociación nacional de consumidores visitó Japón con el propósito de conducir unos seminarios de ingeniería de adquisición en varios lugares por el país y fue en estos seminariosen los que se introdujo ideas de ingeniería del valor para gerencia de adquisición.
En Diciembre de 1960, el Instituto de administración de negocios en Japón introdujo un curso de análisis del valor. Se podría decir que este tipo de seminarios fueron los que permitieron a Japón el enorme desarrollo en la última generación.
Las condiciones de introducción de la Ingeniería de Valor en Japón nopudieron ser mucho mejores; la economía japonesa se movía directamente a una recesión, debido al exceso de inversiones resultantes de un tremendo crecimiento económico. De manera simultánea la política de comercio internacional era explotada, abriendo grandísimas oportunidades de exportación para las manufactureras japonesas. Para poder ser competitivas localmente y en el extranjero, la...