Ingeniería en gestion logistica

Informe Final
Proyecto Administración I
Universidad Tecnológica Centroamericana
(CEUTEC)

Nombre de la Empresa

A.C. Sierra & Asociados
Grupo No.7
“EMPRENDEDORES”

Integrantes:
Mirna Leticia Reyes
Tony Armando Morazán

31311772
31011436

Catedrática: Lic. Helga Peña
Fecha: 14 de Marzo de 2013

Proyecto Final Administración 1

PROYECTO FINAL
ADMINISTRACIÓN 1
I PARTE
I.RESUMEN EJECUTIVO
La empresa A.C. Sierra & Asociados tiene la finalidad de ofrecer servicios contables de
acuerdo a las necesidades financieras de todo tipo de negocio a nivel nacional, ofreciendo
sus servicios a mypimes. Cuentan con una sólida experiencia de diez (10) años en el
ejercicio de sus funciones, siendo administrada por los señores Manuel Antonio Sierra,
Carlos Manuel Sierra y OrlinFernando Sierra, generando siete (7) empleos directos y
cuatro (4) indirectos.
En la actualidad realizan los siguientes trabajos contables:
Manejo de registro
Compra – venta
Estados financieros
Estados de resultados para análisis contables
Control de personal
Otros
La base del éxito de la empresa ha sido el adaptarse a las necesidades del cliente y
brindar una atención personalizadahaciendo un análisis minucioso de las necesidades
específicas y particulares de cada uno; además cuenta con un recurso humano
responsable y de vasta experiencia en el área contable que les ha permitido el
posicionamiento en el mercado local.
Uno de los principales objetivos es la capacitación sostenida del personal para seguir a la
vanguardia en el servicio y de esta manera conservar y aumentarla cartera de clientes
consolidados.
Informe Final, Grupo No.7

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II.

INTRODUCCIÓN:

El presente informe tiene la finalidad de resaltar aspectos que deben ser considerados
para el logro de los objetivos y metas de la empresa, siendo estos:
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Análisis del Entorno (específico y general).
Objetivos (corto y largoplazo).
Misión y Visión de la empresa.
Cuadro FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas), cuadro
POA (Plan Operativo Anual).
Estrategias de la empresa.
Estructura y Diseño Organizacional.
Herramientas de Planeación.
Proceso de Gerencia.
Talento Humano y
Liderazgo y Control.

Informe Final, Grupo No.7

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III.

ANÁLISIS DELENTORNO
ENTORNO GENERAL

Condiciones Económicas:
El precio del petróleo aumenta aceleradamente, por lo que incurren en gasto excesivo
del mismo y una creciente demanda de ajuste al combustible, reflejado en todos los
gastos públicos, administrativos, etc.
La inflación es una de las principales causas por las que se ven eliminados los ingresos
de la empresa limitando con ello el flujo de cajapara atender las necesidades de
adquisición de insumos, maquinaria y pago de recurso humano.
La crisis mundial afecta a todas las empresas, especialmente a las pequeñas y
medianas empresa, obligándolas al cierre parcial o total de su negocio.
Impuestos elevados, convertibles automáticamente en una amenaza para la empresa
contable, ya que el margen de ganancia es muy reducido, además por elincumplimiento de sus obligaciones.

Condiciones Político-Legales:
La crisis económica y la devaluación de la moneda es una amenaza para la empresa,
debido a que el margen de utilidad/ganancia es demasiado bajo y afecta para el
desarrollo de los servicios.
La Ley de Aumento de Salario son causal de cierre de negocios que perjudica
grandemente al progreso de la misma y al cumplimiento dedicha ley.

Condiciones Socio- Culturales:
La inseguridad cada día es más y más y los clientes se quejan que los impuestos de
guerra, por lo que es otro factor que les obliga a cerrar sus negocios.
Falta de responsabilidad por parte de los empleados (inasistencia y desinterés en
realizar sus funciones), aduciendo que faltan a las mismas por cuestiones personales,
feriados, citas médicas, etc....