Ingeniería Estratégica Y Financiera

ACTIVIDADES

1. CONCEPTUALIZACIÓN

a. Que entiende usted por misión y visión. Aplique estos conceptos a su vida profesional. (Ejm. ¿Cuál es la visión y misión de su maestría, de su carrera, etc?)

Dadas las definiciones y conceptos generales de Misión y Visión, podemos entregar un concepto personalizado con respecto a la actividad profesional que desempeño en mi trabajo como Administrador deCampo en el Bloque 15 de Petroamazonas.

Misión; Entregar el mejor desempeño profesional en todas las labores de administración de personal, así como aportar con experiencia, creatividad e iniciativa en la toma de decisiones que amerita dadas las situaciones e imprevistos.

Visión; Poder entregar un trabajo de calidad logrando escalar a puestos jerárquicamente superiores en el tiempo de vigencia delproyecto del cual participo, cumplir los procesos con agilidad para ser promovido de la administración de campo a la Supervisión de la misma.

b. Por medio de un cuadro sinóptico, establezca el proceso a seguir para el planteamiento de estrategias en una empresa.

PLAN ESTRATÉGICO DE COMUNICACIÓN EN EL INSTITUTO SUPERIOR “HIJK”

Misión;
Emitir información oportuna y adecuada a sus usuarios/as;sobre carreras, beneficios, calidad de las instalaciones así como del docente, entre otros.
Objetivos;
Llegar a la población adulta usuaria de nuestros servicios de la zona urbana.
Involucrar tanto a los colaboradores internos s externos que también pueden ser usuarios/as.
Metas;
Cumplir con los objetivos estipulados, el estudio de la competencia donde ésta sea factible y la comunicación de lasactividades se convierten en los principales orientadores del plan estratégico de corto, mediano y largo plazo.
Análisis FODA
Oportunidades;
Densidad poblacional con alto nivel de autosuperación, que oscilan entre los 18 a 35 años de edad.
Carreras actuales y competitivas con docentes calificados.
Amenazas;
El internet ofrece opciones de autoaprendizaje y de estudio a distancia.
La variedad deInstitutos superiores en la zona.

Fortalezas;
Personal Docente calificado en carreras actuales
Instalaciones modernas
Modalidades abiertas, presenciales, a distancia y secuenciales.
Pensums aprobados por la SENESCYT.
Debilidades;
Poco tiempo en Funcionamiento
La ubicación está alejada de la Zona comercial
No todas las carreras tienen la promoción adecuada

Se encomienda el desarrollo de estasactividades al Departamento de RRHH guiado y asesorado por un profesional comunicador para determinar si se están logrando los objetivos.
Por medio de una campaña masiva de promoción y comunicación a los clientes potenciales a través de entrega ce volantes, entrevista y cuyas radiales, comunicados de prensa
Medición periódica del grado de logro de las comunicaciones, todo esto debería plasmarse en undocumento que permita apreciar los progresos o retrasos en la consecución de los objetivos
E S T R A T E G I A S
FORMULAR
EVALUAR

IMPLEMENTA

2. COMPRENSIÓN

a. Con la visión y misión de su empresa (en caso de no trabajar, puede utilizar la misión y visión de cualquier empresa que usted conozca), realice un análisis completo de si la misión y visión cumplen con los elementos básicos.

SMARTPRO S.A.MISIÓN;
“Proveer Servicios Integrados de Ingeniería, Procura, Construcción, Gerenciamiento y Servicios Especializados, requeridos por el sector Energético, Petrolero e Industrial. Cumpliendo con los principios, valores y estándares de Calidad, Seguridad, Salud y Ambiente, contando con personal competente y comprometido a mejorar continuamente sus actividades y procesos, orientados a obtener mayorrentabilidad y satisfacer las expectativas de los Clientes, Accionistas, Trabajadores y demás partes interesadas”.

VISIÓN;
Ser Líderes en Proveer Servicios Integrados de Ingeniería, Procura, Construcción, Gerenciamiento y Servicios Especializados, requeridos por el sector Petrolero, Energético e Industrial”.

Para ello debemos:

Integrar un equipo humano con altas cualidades personales,...