Ingeniería

Estrategia 01 En vez de competir, Innove

Las empresas deben forzosamente innovar, esta es la manera de crear estrategias sin competir.
Principales concepto de estrategia competitiva:
- Contexto competitivo y cooperativo
- Red de valor
- Coo-petición
- Ventaja competitiva
- Valor Agregado
- Sustentación
- Amenazas de imitación
- Amenazas de sustitución
- Amenazas de ineficiencia- Amenazas de retención
- Recursos y capacidades
- Coherencia externa e interna
- Creatividad
- Innovación estratégica
- Compromisos irreversibles
- Decisiones estratégicas
- Flexibilidad e incertidumbre
- Reglas simples
- Patching
- Crecimiento rítmico

3 a 8 horas semanales
4 a 7 personas formar grupo


Estrategia 02 Cómo descifrar el contexto

Estrategia debe estaren constante sintonía con las circunstancias, el modelo más conocido es el de las 5 fuerzas de Porter. Se ha ido complementando y se ha añadido a las Amenazas de la competencia, las Oportunidades de cooperación e incorporado al análisis los complementadores y se han usado las teorías de innovación para predecir cambios en la industria.
Un esquema interesante, es el modelo de vacíosinstitucionales, de Khanna. El que incorpora el impacto de las instituciones en la estructura del contexto externo que enfrentan los países en desarrollo, como lo es Chile.

Ej. Falabella (mercado de Chile, Perú, Colombia, Argentina) no puede usar la estrategia de los grandes como lo JC Penny o Home Depot en USA, ya que ese país ya se encuentra desarrollado y nosotros estamos en vías.
No copio la estrategiatípicamente especializada, sino que implementó la diversificación (tda dpto, hogar, Bco, inmobiliaria). Con esto logran importante sinergia en sus negocios, explotando al máximo sus recursos y capacidades (ej conocimiento del cliente).


Estrategia 03 Inventando Industrias

Cuando S.Jobbs vuelve a la industria, se encuentra que todo estaba para Microsoft e Intel, la mayor diferencia entreellos para su PC era:
Sistema Operativo
Software de Aplicación
Microprocesadores
Tienen altos costos fijos de producción, por lo que están sujetos altas economías de escalas y aprendizajes.
Costo medio 40 veces mayor.

Jobbs invento una nueva industria, ya que no podía competir con Intel o Microsoft. “I”
iTunes en música
iPod
iPhone
iPad
iCloud
Todo revolucionando la nueva erade ver las cosas y reinventándose su marca.

Los grandes estrategas son coherentes, estrategia es tomar decisiones cuyos impactos se refuerzan entre sí.

Mac se refuerza entre sí ya que todos sus dispositivos se sincronizan y puedes tener la información en todos tus equipos.


Estrategia 17 El Proceso

La actualización de estrategia de la empresa separado en dos etapas:
1. Divergente yCreativa, orientada a identificar todas las alternativas disponibles.
2. Convergente y Analítica, enfocada a evaluar las alternativas y seleccionar las más promisorias.

Las ideas se organizan bajo 3 o 4 grupos estratégicos, y luego se propone una visión y una misión para la empresa.
Se planifica la estrategia de largo plazo, según una meta. Y de acuerdo a esto se plantean los objetivos delcorto plazo para llegar.


Estrategia 4 Ventaja en Costos

Empresa no sólo va depender de la rentabilidad dentro de la industria, sino también de su ventaja competitiva en su interior, existen 2 tipos:
Costos = productos con más bajos costos que la competencia
Diferenciación = productos más valorados por los clientes que la competencia

Que garantiza la rentabilidad LP de Codelco enChile?

Altos precios actuales eventualmente bajaran y llegara al mínimo históricamente.
Tampoco es diferenciación, porque los clientes valoran el cobre igual en todas las empresas.
Rentabilidad está garantizada por su ventaja en costo. Les cuesta producir menos que al resto de sus competidores alrededor del mundo.



Estrategia 5 Ventaja Competitiva por Diferenciación

Al ser...