Ingeniería

Unidad 1.4
EL INGENIERO INDUSTRIAL COMO
ADMINISTRADOR

Sampedro Naranjo Mario René
C1 – Ingeniería Industrial

INTRODUCCIÓN:
Necesitamos colocar nuestras habilidades personales no tanafinadas para obtener resultados a través de los demás, usando:
 La utilización de estilos administrativos efectivos y conductas
de liderazgo.
 Comunicación eficiente.
 Crear ambientes laboralesmotivadores.

DESAFÍO DE LA ADMINISTRACIÓN
• El papel tradicional del administrador Ingeniero Industrial atraviesa
un proceso de cambio significativo en las industrias actuales.
• Este cambio sebasa en las organización se utilizan equipos
multifuncionales y la distribución matricial de las selección del
personal.
• El administrador Ingeniero Industrial se debe basarse en cuatrohabilidades: Técnicas, Administrativas, Liderazgo, Proceso.

DESAFÍOS PARA EL ADMINISTRADOR INGENIERO INDUSTRIAL
• Definición de metas y establecimientos de prioridades.
• Administración y estilomotivadores.
• Nueva información.
• Un nuevo sentido de la urgencia.
• Problemas con las personas.
• Más de una respuesta correcta.
• Delegación o trabajo a través de los demás.
• Proceso versuscontenido.

HABILIDADES Y PROCESOS DE LIDERAZGO

HABILIDADES Y PROCESOS DE LIDERAZGO

HABILIDADES PARA EL PROCESO SISTEMÁTICO.
El uso de un proceso sistemático para analizar información es análogo
alos pasos secuenciales para realizar una operación exitosa de
fabricación.
Planifica
Prioriza
Entrena
Guía
Analiza
Crea
Derriba
escollos
Facilita

Motiva
Asigna recursos
Pone ejemploToma decisiones
Mide resultados
Prevé problemas
Soluciona
problemas
Comunica

HABILIDADES PARA EL PROCESO DE RESOLUCIÒN DE PROBLEMAS.
Existe personal de ingeniería industrial que destina másdel 50% de su tiempo a la
resolución de problemas y, por consiguiente, necesitan un grupo efectivo de
habilidades para subsanarlos. La resolución de problemas precisa de problemas es
difícil por...