Ingenier A De Negocios

Ingeniería de Negocios
La ingeniería de negocios es una rama interdisciplinaria de la ingeniería, que se enfoca en cómo deben ser diseñados y administrados los negocios. Incluye una visión integral del diseño de las empresas a través de la generación de patrones y la generalización de los procesos y actividades en lo que hoy se llama Arquitectura Empresarial.
Descripción
La ingeniería denegocios al poseer un enfoque integral dentro de la organización, se traduce en un alcance transversal a todas las áreas de ésta. Abarca desde el núcleo de la empresa hasta los procesos o servicios de soporte, pasando por áreas centrales como finanzas, operaciones y otras de soporte como las áreas de TI.
Se basa principalmente en la utilización de patrones, tal como propone Oscar Barros, donde seincluyen todas las actividades para desarrollar y mantener diferentes líneas de negocios, las cuales pueden ser instanciadas de forma particular para cada tipo de organización efectuando los ajustes pertinentes. Esto permite realizar generalizaciones sobre las estructuras de negocios utilizando conocimiento previo, las cuales ya incluyen el soporte respectivo, pudiendo generar modificaciones sobre estopara establecer mejoras o para desarrollar nuevas cadenas de valor o negocios. Por otro lado, la ingeniería de negocios no propone que las organizaciones deban actuar de manera mecánica y rígida por medio de la automatización, sino que deben ser capaces de adaptarse al entorno propio en el que viven, por lo cual deben existir los mecanismos necesarios para realizar correcciones dinámicas en sufuncionamiento.
Esta disciplina no está basada para algún tipo de negocio o área en especial, ha sido aplicada de manera exitosa tanto para organizaciones del sector público7 como privado.
Historia
Ingeniería de Negocios es definida por Van Meel and Sol (1996) como el diseño integral tanto de la estructura organizacional como de los sistemas de información. Uno de los problemas planteados, fue lafalta de desarrollo de teoría y marco metodológico que soportara esta rama. En la década del 90, Van Meel and Sol terminaron un proyecto de investigación para hacerse cargo de este problema. Un factor clave en su visión fue la de un modelamiento dinámico, una aproximación estructurada para resolver problemas de la vida real utilizando simulación.
Un esfuerzo paralelo ha sido desarrolladodesde 1999 por Barros donde el énfasis está en establecer la ingeniería como una fundación para el rediseño de organismos funcionales y además del diseño de nuevos. Estas fundaciones están basadas en la conceptualización del negocio a través de una ontología y la propuesta de diferentes tipos de patrones que sirven como modelos de referencia en su significado. Existen patrones para modelos de negocio,arquitecturas empresariales y componentes de procesos. Estos patrones han sido usados ampliamente en casos de la vida real, particularmente en hospitales, generando enorme beneficios que han sido documentados en diversas publicaciones.
Educación
Alemania
En Alemania, la Universidad de Steinbeis ofrece un programa académico de Ingeniería de Negocios. Combina elementos de ciencia, administración de negocios,finanzas y economía. A los graduados se les otorga el título académico de Magíster en Ingeniería de Negocios (MBE) después de finalizar dos años de estudios. Usualmente es requerido poseer un título de ingeniero para poder ser seleccionado en el programa.
Bélgica
En Bélgica, las universidades ofrecen un programa en ingeniería de negocios. Estos estudios combinan ciencias de la administración,finanzas, economía, matemática y ciencias de la tecnología principalmente. También pueden incluir ciencias de la computación como también ciencias sociales (ética y leyes) y lenguas extranjeras. Se componen por una Licenciatura en Ciencias que son seguidas por un grado de Magíster seguido del título Ingeniero de Negocios. Este grado de magíster (Ms/Msc; de 2 años) conduce a la especialización en...