INGENIER A EN TECNOLOG AS DE MANUFACTURA 2




INGENIERÍA EN TECNOLOGÍAS DE MANUFACTURA
Profesora: Claudia Araceli Reyes Pérez
Grupo: 1414ITM
Salón: 4
Integrantes:
DÍAZ ESTRADA JOSE GUADALUPE
GARCIA CATAÑEDA GABRIELA
ISLAS ORTIZ AIDE IVONEE
ORTIZ PALAFOX BRIAN EMMANUELE
NOCHEBUENA MARTÍNEZ JULIO CESAR
Proyecto: REINGENIERÍA
Ciclo escolar: Septiembre –Diciembre 2014
Cuatrimestre: Cuarto
Materia: Herramientas de mejora

Reingeniería
Elconcepto de reingeniería es una opción para reaccionar ante la situación actual y sus cambios. La reingeniería, enfocada en procesos eficientes que se basen en la satisfacción del cliente, logra eliminar la antigua forma de funcionamiento de las empresas. La reingeniería ha tenido un nivel de éxito asombroso, debido a que los paradigmas tradicionales de organización del trabajo están obsoletos.Estos datan de la época de Adam Smith y de Frederick Taylor; el primero de ellos, al publicar su famoso libro "La riqueza de las naciones" (a fines del siglo XVIII) promovió las ventajas económicas de la especialización del trabajo. Taylor, que es considerado el padre de la ingeniería industrial, un siglo más tarde revolucionó la organización de la industria en base a sus conocidos estudios detiempos y métodos, que llevaron a una racionalización científica del trabajo industrial.
Como concepto es el rediseño de un proceso en un negocio o un cambio drástico de un proceso. A pesar de que este concepto resume la idea principal de la reingeniería esta frase no envuelve todo lo que implica la reingeniería.
Po lo que Reingeniería es comenzar de cero, es un cambio de todo o nada, además ordena laempresa alrededor de los procesos. La reingeniería requiere que los procesos fundamentales de los negocios sean observados desde una perspectiva transfusional y en base a la satisfacción del cliente.

La definición más aceptada actualmente es la siguiente "La reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos del negocio para lograr mejoras dramáticas dentro demedidas críticas y contemporáneas de desempeño, tales como costo, calidad, servicio y rapidez". (Hammer 1994) En ladefinición anterior planteada por Hammer y Champy existen cuatro palabras claves: fundamental, radical, dramáticas y procesos.

Dentro de la empresa se necesitara una reingeniería cuando:
Cuando el rendimiento de la organización está por detrás de la competencia.
Cuando la organizaciónestá en crisis; como una caída en el mercado.
Cuando las condiciones del mercado cambian; como por ejemplo tecnología.
Cuando se quiere obtener una posición de líder del mercado.
Cuando hay que responder a una competencia agresiva.
Cuando la empresa es líder y sabe que debe seguir mejorando para mantener el liderazgo.
El aspecto de mayor importancia de la reingeniería y que debe darsenecesariamente al inicio del esfuerzo para que esta logre darse, es la persuasión de la gente dentro de la empresa para que acepten o cuando menos no rechacen la posibilidad de un gran cambio dentro de la empresa.En general, los participantes de la reingeniería son:
Líder. Que autorice y motive el cambio.
Encargado de proceso. Que conozca todos los detalles y sea responsable de estos.
Equipo de reingeniería.Diagnostica el proceso, lo rediseñan e implementan el nuevo proceso
Comité de dirección. Formado por gerentes, desarrolla las estrategias para la reingeniería.
"Zar" de la reingeniería. Es el responsable de desarrollar técnicas e instrumentos de reingeniería y de lograr sinergia entre los distintos proyectos en la empresa.
La metodología a seguir para la Reingeniería se compone de varias técnicasadministrativas actualmente familiares, como: lluvia de ideas, análisis de procesos, medidas de desempeño, identificación de oportunidades, etc. La metodología se basa en 5 etapas que permiten resultados rápidos y sustantivos efectuando cambios radicales en los procesos estratégicos de valor agregado. La metodología se diseñó para que la utilicen equipos de reingeniería en organizaciones de...