INGENIER A INDUSTRIAL ADMINISTRATIVA

INGENIERÍA INDUSTRIAL ADMINISTRATIVA

Liany Tobón Castro Juan Luis Diaz
Universidad del Atlántico Universidad del Atlántico
liany2010@hotmail.com luis23juan@hotmail.com

ABSTRACT
Given the versatility that has an industrial engineer, in this article will develop the description of the functions that this must meet in the administrative area of an organization and its importance.INTRODUCCIÓN
Desde la antigüedad, hemos visto la necesidad de administrar y optimizar el uso de los recursos para producir nuevos productos o servicios, creándose así, estrategias o métodos para aumentar la productividad, competitividad y eficiencia de una organización.
Considerando esto, debe existir un control sobre todos los procesos que se realizan, lo que nos muestra en dónde nos encontramos bien y enqué debemos mejorar, lo que hace surgir lo que hoy conocemos como mejoras; cabe recalcar que cuando mejoramos un eslabón débil, inmediatamente tendremos otro más débil y esto produce mejoras continuas.
En este orden de ideas, se requiere quien entienda y comprenda el medio en el que se encuentra la organización, cómo funciona, qué debe mejorar y tener la capacidad de adaptarse al cambio; de estemodo tendremos al ingeniero industrial como el profesional más adecuado para dirigir una organización por su integridad y comprensión de diferentes áreas operativas lo que reduce el riesgo de tomar una equivocada decisión debido a que no se toma la decisión sólo desde la cúpula de la organización sino que se tienen en cuenta los procesos que en ella se realizan en los niveles inferiores.CONTENIDO PRINCIPAL
Como en todo proceso administrativo el ingeniero industrial debe cumplir con un proceso estandarizado que es el de planear, organizar, dirigir y controlar los recursos tanto físicos como intelectuales de la organización.
En la planeación como función administrativa tenemos que es la que determina cuáles son los objetivos que deben obtenerse, determinar medios para conseguir losobjetivos, identificar cómo se halla la organización en la actualidad, mostrar proposiciones sobre condiciones futuras y efectuar planes de acción oportunos.
Existen tipos de planeación que son la planeación estratégica (general, a largo plazo, organización como totalidad), la planeación táctica (detallado, a mediano plazo, cada componente de la organización por separado) y la planeación operacional(analítico, a corto plazo, cada tarea u operación.)
Para que exista la planeación debemos hablar de planes, que se definen como el modelo metódico que se realiza antes de llevar a cabo una acción. En otras palabras, es un escrito previo donde se precisa todos los detalles para ejecutar una acción con el fin de alcanzar un objetivo pretendido.
Los planes se pueden clasificar teniendo en cuenta larelación que guarda con los métodos (procedimientos), con el dinero (presupuestos), con los comportamientos (programas) y con los métodos (reglas o reglamentos.)
La organización como función administrativa es el acto de organizar, ordenar e integrar los recursos y los miembros involucrados en la ejecución. Consiste en distribuir el trabajo (especialización), concentrar las actividades en unaestructura lógica (departamentalización), designar a las personas encargadas de ejecutar los planes (cargos y tareas), fijar recursos y coordinar las actividades.
La estructura de la organización se divide en global (la empresa como totalidad, clases de organización); departamental (cada departamento por separado, clase de departamentalización) y de operaciones (cada tarea u operación, análisis ydescripciones de cargos.)
Para que la organización funcione a cabalidad se rige por principios como el Principio del Espacio Control “Se deben establecer el número de personas que deben depender directamente de otra.” Principio del Equilibrio Dirección-Control “a medida que el directivo o jefe delega autoridad en otros funcionarios, debe reservar para sí el control de funcionamiento de la...