Ingeniera Administradora
Páginas: 11 (2601 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2014
PRIMER PARCIAL - B
FINANZAS I
Profesora: Sofía Lalinde Cardona
Universidad Nacional de Colombia
-Facultad de Minas Medellin-
Daniela Jaramillo Mejía 1 152 189 028
Daniela Gutiérrez Sepúlveda 1 128 475 973
Imagínese gerente e una pyme que vende sacos y chaquetas para colegios, y le entregan la siguiente información:
Los costos de la materia prima y la confecciónpara fabricar estos productos son:
Se tienen los siguientes datos adicionales:
La empresa sabe que trabaja con 8 dias de efectivo, 90 dias de cartera, el inventario de mp rota cada 20 días, producto en proceso cada 27 días, producto terminado cada 20 días y se paga a los proveedores a los 40 días.
La empresa tiene los siguientes datos
Diferidos:250.000.000
Si el gerente dice que la cartera esta muy alta usted qué piensa?
A pesar de que los días de cartera son pocos comparados con los del sector, el valor de ella es alto, es decir aunque estamos cobrando relativamente rápido nos deben mucho. Una solución podría ser aumentar el plazo de la cartera, es decir modificar la política de cobro y las condiciones de pago. Podríamos aplicarpolíticas de crédito que no afecten nuestro margen de utilidad y teniendo en cuenta la confianza y experiencia que tenemos con el cliente, beneficiándolo por la facilidad de pagar en cuotas, agregando valor a las ventas y aumentando la probabilidad de generar más ingresos.
El hombre de ventas se esta quejando porque los precios no son competitivos como podríamos mejorar este precio?
Lo primero quepodemos hacer es intentar disminuir los costos de nuestra empresa. Una buena opción para esto es buscar nuevas ofertas de proveedores, generando así nuevas oportunidades de negocio que permitan disminuir los costos variables de nuestra organización. Otra solución seria aumentar las unidades vendidas, sin embargo para el caso nuestro no es una solución viable ya que actualmente nos encontramoshaciendo esto y no logramos competir con nuestros precios, por lo que proponemos cambiar de nicho de mercado. Tal que en ese nicho nuestros clientes estén dispuestos a pagar el precio que la empresa ofrece, obteniendo así la rentabilidad que deseamos. En caso de que no se logre esto, podemos analizar el valor agregado del producto y determinar posibles fallas.
La encargada de las compras estáhablando de una promoción que están dando los proveedores del 6% por pago de contado lo podemos tomar?
No lo podemos tomar debido a que actualmente nos encontramos pagando a los proveedores anticipadamente si nos comparamos con nuestro sector (textiles, confecciones, diseño y moda), y esto no ha sido conveniente para nuestra empresa, es decir necesitamos aumentar el plazo de pago a proveedores enlugar de disminuirlo. Además, nuestra empresa no cuenta con el efectivo suficiente como para pagar esa compra de contado así nos ofrezcan el 6% de descuento con la promoción.
Debes preparar el estado de ingresos y egresos de la empresa, con el juego de inventarios.
PYME LTDA
ESTADO DE RESULTADOS
A DICIEMBRE 2008, 2009, 2010
2,008
2,0092,010
ingresos
588,000,000
392,000,000
292,500,000
CMV
370,355,694
354,962,824
329,567,315
UTILIDAD BRUTA
217,644,306
37,037,176
(37,067,315)
gastos de administracion y ventas
230,000,000
230,000,000
230,000,000
UTILIDADOPERATIVA
(12,355,694)
(192,962,824)
(267,067,315)
impuestos
-
-
-
UTILIDAD NETA
(12,355,694)
(192,962,824)
(267,067,315)
JUEGO DE INVENTARIOS-Busos-
2,008
2,009
2,010...
FINANZAS I
Profesora: Sofía Lalinde Cardona
Universidad Nacional de Colombia
-Facultad de Minas Medellin-
Daniela Jaramillo Mejía 1 152 189 028
Daniela Gutiérrez Sepúlveda 1 128 475 973
Imagínese gerente e una pyme que vende sacos y chaquetas para colegios, y le entregan la siguiente información:
Los costos de la materia prima y la confecciónpara fabricar estos productos son:
Se tienen los siguientes datos adicionales:
La empresa sabe que trabaja con 8 dias de efectivo, 90 dias de cartera, el inventario de mp rota cada 20 días, producto en proceso cada 27 días, producto terminado cada 20 días y se paga a los proveedores a los 40 días.
La empresa tiene los siguientes datos
Diferidos:250.000.000
Si el gerente dice que la cartera esta muy alta usted qué piensa?
A pesar de que los días de cartera son pocos comparados con los del sector, el valor de ella es alto, es decir aunque estamos cobrando relativamente rápido nos deben mucho. Una solución podría ser aumentar el plazo de la cartera, es decir modificar la política de cobro y las condiciones de pago. Podríamos aplicarpolíticas de crédito que no afecten nuestro margen de utilidad y teniendo en cuenta la confianza y experiencia que tenemos con el cliente, beneficiándolo por la facilidad de pagar en cuotas, agregando valor a las ventas y aumentando la probabilidad de generar más ingresos.
El hombre de ventas se esta quejando porque los precios no son competitivos como podríamos mejorar este precio?
Lo primero quepodemos hacer es intentar disminuir los costos de nuestra empresa. Una buena opción para esto es buscar nuevas ofertas de proveedores, generando así nuevas oportunidades de negocio que permitan disminuir los costos variables de nuestra organización. Otra solución seria aumentar las unidades vendidas, sin embargo para el caso nuestro no es una solución viable ya que actualmente nos encontramoshaciendo esto y no logramos competir con nuestros precios, por lo que proponemos cambiar de nicho de mercado. Tal que en ese nicho nuestros clientes estén dispuestos a pagar el precio que la empresa ofrece, obteniendo así la rentabilidad que deseamos. En caso de que no se logre esto, podemos analizar el valor agregado del producto y determinar posibles fallas.
La encargada de las compras estáhablando de una promoción que están dando los proveedores del 6% por pago de contado lo podemos tomar?
No lo podemos tomar debido a que actualmente nos encontramos pagando a los proveedores anticipadamente si nos comparamos con nuestro sector (textiles, confecciones, diseño y moda), y esto no ha sido conveniente para nuestra empresa, es decir necesitamos aumentar el plazo de pago a proveedores enlugar de disminuirlo. Además, nuestra empresa no cuenta con el efectivo suficiente como para pagar esa compra de contado así nos ofrezcan el 6% de descuento con la promoción.
Debes preparar el estado de ingresos y egresos de la empresa, con el juego de inventarios.
PYME LTDA
ESTADO DE RESULTADOS
A DICIEMBRE 2008, 2009, 2010
2,008
2,0092,010
ingresos
588,000,000
392,000,000
292,500,000
CMV
370,355,694
354,962,824
329,567,315
UTILIDAD BRUTA
217,644,306
37,037,176
(37,067,315)
gastos de administracion y ventas
230,000,000
230,000,000
230,000,000
UTILIDADOPERATIVA
(12,355,694)
(192,962,824)
(267,067,315)
impuestos
-
-
-
UTILIDAD NETA
(12,355,694)
(192,962,824)
(267,067,315)
JUEGO DE INVENTARIOS-Busos-
2,008
2,009
2,010...
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