Ingeniera Agroindustrial

Como se ha apuntado anteriormente, hay toda una
serie de variables bien del entorno empresarial, tecnológico,
medioambiental o laboral que con distintas
dimensiones pueden provocar cambios otransformaciones
en las diferentes actividades de las organizaciones.
A pesar de que es imposible anticiparse al cuándo,
qué y dónde del cambio, sí hay algunas variables que
con carácter general y dadoel gran impacto que tienen
en la realidad cotidiana, están representando
cambios tanto en la cultura social como en el mundo
del trabajo (véase gráfico 1).
A la vista de lo expuesto en el gráfico1, que no es
más que un ejemplo, pero podría ilustrar la situación
de una organización real, parece evidente que la
estrategia de cambio deberá adaptarse a las variables
que determinarán loscambios. Así, la organización
deberá desarrollar una estrategia de cambio
para poder adaptarse a las innovaciones tecnológicas,
en particular a las nuevas técnicas de información y
de comunicación,como p.ej. redes locales, sistemas
interactivos, diseño gráfico, lograr una mejor adecuación
de los recursos para obtener una mayor
competitividad, como p.ej. control de calidad, stock
cero, etc.,fomentar la cooperación intercultural para
poder hacer frente a los efectos de la globalización
(competencia intercultural), lograr una reducción de
costes y todo ello en un entorno competitivo cadavez más complejo e interdependiente.
Asimismo esto obliga a un cambio profundo de los
conocimientos y competencias necesarios en los
miembros de las organizaciones para adaptarse a
estos cambiosrápidos y constantes y poder hacer
frente con éxito a este nuevo entorno cambiante. En
concreto el nuevo entorno exige que:
a) la institución sea capaz de aprender, las nuevas
situaciones y retosnecesitan nuevas respuestas,
b) la institución ubique al recuso humano en el centro
de actuación de la organización, puesto que
son las personas las responsables de su éxito, su
desarrollo y su...