Ingeniera Agronoma

Capitulo 19

1.- las técnicas de control parecen ser tanto técnicas de planeación como de control. ¿De qué forma esto es cierto? ¿Por que esperaría que fuera así?

Es por esto que hoy en día se debe tener una adecuada planeación y control para que se logre satisfacer cada una de las tres variables y no hacer las cosas de manera imprevista.

Porque muchos países europeos lo hanrealizado siempre y por eso es su gran éxito con compañías de gran magnitud.

2.- si fuera a establecer un programa de reportes y análisis de control especiales para un alto gerente ¿Cómo lo haría?

Lo especificaría y lo realizaría de la siguiente forma

Cantidad | Tiempo | Costo | Calidad |
Presupuestos | Estudios de tiempos | Presupuestos | Evaluación de la actuación |
Estimaciones |Fechas límite | Costo por metro cuadrado | Pruebas psicológicas |
Productos terminados | Programas | Costos estándar | Inspecciones visuales |
Unidades vendidas | Tiempo - máquina | Pronósticos | Coeficientes |
Unidades rechazadas | Medición del trabajo | Contabilidad | Rendimiento del personal |
Inventarios de personal | Procedimientos | Productividad | Informes |
Medición del trabajo| Estándares | Rendimiento s/inversión | Procedimientos |
Pronósticos |   |   | Estándares |
Control de inventarios |   |   | Calificación de méritos |


3.- la PERT es un invento administrativo que toma principios y conocimientos básicos y, a través del diseño para obtener un resultado deseado, presenta una técnica útil de planeación y control. Con esto en mente analice el sistema.1. Hacer una lista de todas las tareas y acontecimientos del proyecto 
2. Determinar las dependencias entre las tareas. Para cada tarea, se anotan las tareas que han de completase antes y después de la terminación de la tarea en concreto 
3. Hacer una estimación de la duración de cada tarea. Esta estimación se realiza de la siguiente manera:
a. Calcular la cantidad mínima de tiempo quellevaría realizar la tarea, que recibe el nombre de tiempo óptimo (TO). El cálculo del TO supone que no sucederán ni siquiera las interrupciones o retrasos más probables 
b. Calcular la cantidad máxima de tiempo que llevaría realizar la tarea, que recibe el nombre de tiempo pésimo (TP). El cálculo del TP supone que todo lo que pueda ir mal irá mal. 
c. Calcular el tiempo más probable (TMP) que seránecesario para realizar la tarea. 
d. Calcular la duración esperada (DE) de la siguiente manera
1. Calcular el tiempo mínimo de finalización y el tiempo máximo de finalización (TmF y TMF) para cada tarea. 
2. Dibujar el gráfico PERT
Análisis De Pert
El enfoque de uso de gráficos PERT plantea un problema cuando se aplica al desarrollo de sistemas de información, ya que en estos gráficos enciertas ocasiones se supone que una tarea tiene que estar terminada para que empiece otra, pero en el caso real esta última tarea podría empezar a la par con la primera o cuando la primera este aun en curso. Los gráficos PERT clásicos fueron desarrollados para dar soporte a proyectos que se completaban a menudo por medio de un enfoque de tipo "cadena de montaje". Pero los sistemas de información nofuncionan así. Las tareas del desarrollo de sistemas pueden solaparse; lo único que debe ocurrir en orden es la terminación de las tareas. No ha de suponerse que no es posible empezar una tarea hasta que haya finalizado la anterior.
4.- Proporcione ejemplos de cómo las TI lo han afectado a usted.

* He conocido muchos programas como Microsoft Word para realizar excelentes trabajos.
*Power point para realizar unas excelentes presentaciones.
* Excel para realizar cálculos de una manera muy rápida.

5.- ¿Por qué cree que las computadoras tienen un efecto distinto en los gerentes de varios niveles organizacionales?

Porque ellos las saben manejar de diferente forma que muchas personas y conocen sus sistemas muy bien para poder aplicarlas y desarrollarlas de una...