Ingeniera Civil Y Sus Variantes

COMO DEBE SER EL BRIEF DE UN LOGOTIPO
Muchas veces nos encontramos con que el cliente que solicita una nueva identidad corporativa no sabe qué debe pedir, que va a recibir, ni que valor tiene que adjudicarle a nuestro trabajo. El primer fallo es que, cuando nos encargan una identidad corporativa, tendemos a separar al cliente del proceso de creación. Es cierto que llega un momento en que elcliente debe desmarcarse del proceso y esperar al trabajo del diseñador (se crea mejor sin “interferencias” externas); sin embargo, el cliente es el que debe iniciar la andadura para que el resultado sea de su agrado. Si la imagen resultante no se ajusta a la idea que tenía el que lo encargó, se producirá un roce bastante frustrante para ambas partes. Comencemos con el proceso: ELABORACIÓN, POR PARTEDEL CLIENTE, DE UN MINIBRIEFING. En este punto todo el trabajo recae sobre la persona/personas que encargan el trabajo. Para que el diseñador tenga un punto de partida, debe conocer la empresa para la que trabaja. Señor/a cliente, piense en los siguientes puntos: 1. Haga una breve descripción de su empresa. Cuente a que se dedican, con quien tratan, expliquen brevemente qué herramientas usan ocuales son sus principales valores añadidos. ¿Cuales son sus puntos fuertes?, ¿que hacen ustedes mejor que la competencia? 2. Adjunten muestras de su actual logotipo, de su utilización en sus actuales tarjetas, folletos, papelería, comunicación, etc… 3. Expliquen brevemente el motivo por el cual desean cambiar de imagen. ¿es para modernizarse?, ¿pretenden cambiar la percepción de marca de susclientes? ¿no creen que su logotipo les identifique? 4. Este punto puede resultar extraño, pero podría ser muy útil: escriba unos cuantos calificativos con los que le gustaría que los clientes le identificasen. No sea tímido ni cerrado en el planteamiento. No se extienda mucho, trate de ser lo más concreto posible, pero no tiene una cantidad de palabras mínimas ni máximas. 5. Si disponen de ese material,adjunten la imagen (o el nombre) de sus máximos competidores, del líder de su sector y de las empresas del entorno que cree que “venden” mejor su imagen o que tienen más éxito comercial. Puede añadir cualquier otra cosa que considere relevante para entender su empresa, su sector, o sus gustos personales. Toda esta información servirá para que el diseñador tenga una base sobre la que comenzar atrabajar. CONTRABRIEFING El diseñador puede elaborar un contrabriefing explicando cual cree que son las carencias de la actual imagen de la empresa, solicitar mayor información al cliente, proponer un logo (del sector o no) que

sirva de referencia, analizar posibles puntos fuertes que no detalló el cliente… No será necesario en el caso de que el cliente haya realizado bien su briefing, peropuede ser que lo que el cliente nos ha contado no nos diga nada. En ese caso el contrabriefing puede servir para encaminar el proceso y “extraer” esa información. COMIENZA EL TRABAJO DEL DISEÑADOR. Establecer un método standard de trabajo sería un error. El proceso debe tener una alta carga de creatividad que cada cual consigue a su manera. Sin embargo, recordemos que no estamos haciendo un trabajopara nosotros. Nuestro cliente tiene necesidades concretas que debemos cubrir, por lo que no vale ponerse a diseñar sin más. Para estar seguros de que cubrimos esas necesidades, antes hay que estudiar: 1. Buscaremos información del sector y de nuestra empresa cliente. Analizaremos la forma de comunicación, las gamas cromáticas más utilizadas, las tipografías, el uso de las imágenes o la falta deellas… Este punto, que parece un poco tonto, es primordial para entender qué se ha hecho ya. Por ejemplo: Un Discjokey. Tipografías sin serif, muy industriales; colores que recuerden al metal y colores muy emotivos (rojo, naranja); fuerte saturación del color (colores ácidos); imágenes muy filtradas o, directamente, vectoriales. Es solo un ejemplo, pero sirve para ver un esbozo de la generalidad....