Ingeniera Comercial
Páginas: 2 (281 palabras)
Publicado: 24 de octubre de 2012
LAS MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SUS ALCANCES EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
Las megatendencias se pueden definir como elementos que permiten aproximarse al conocimiento sobre elcomportamiento en el futuro de los factores que caracterizan a las personas y a las empresas y para el caso de la gestión organizacional se ha consensuado que se pueden definircomo un mecanismo que permite que al tener en cuenta el mañana, se debe cambiar el presente con el fin de obtener resultados realmente efectivos que son derivados de hechos actualesque se vislumbran como el óptimo de la empresa, es decir, que debe primero ajustarse hoy el conocimiento para generar el éxito en un determinado periodo de tiempo. Este escritopretende analizar las nuevas tendencias en la administración, presentar una síntesis de sus conceptos, abordar la práctica contemporánea y mostrar la importancia de las megatendenciasadministrativas en la gestión empresarial.
Las estrategias competitivas comprenden el conjunto de herramientas de las cuales se vale la empresa para convertirse en un ente convisión más abierta y altamente competitivo con capacidad para responder adecuada y oportunamente a las diferentes exigencias y necesidades del mercado. Actualmente se ha intensificado eldesarrollo y la aplicación de las diferentes corrientes competitivas que le permiten a las empresas lograr el mejoramiento de sus procesos y actividades y por ende cumplir con losobjetivos propuestos. Entre las más comunes se pueden nombrar:
1. Calidad total: La calidad total es un sistema de gestión de calidad que abarca a todas las actividades y atodas las realizaciones de la empresa, poniendo especial énfasis en el cliente interno y en la mejora continua. La transformación de las empresas y la globalización de las economías
Las megatendencias se pueden definir como elementos que permiten aproximarse al conocimiento sobre elcomportamiento en el futuro de los factores que caracterizan a las personas y a las empresas y para el caso de la gestión organizacional se ha consensuado que se pueden definircomo un mecanismo que permite que al tener en cuenta el mañana, se debe cambiar el presente con el fin de obtener resultados realmente efectivos que son derivados de hechos actualesque se vislumbran como el óptimo de la empresa, es decir, que debe primero ajustarse hoy el conocimiento para generar el éxito en un determinado periodo de tiempo. Este escritopretende analizar las nuevas tendencias en la administración, presentar una síntesis de sus conceptos, abordar la práctica contemporánea y mostrar la importancia de las megatendenciasadministrativas en la gestión empresarial.
Las estrategias competitivas comprenden el conjunto de herramientas de las cuales se vale la empresa para convertirse en un ente convisión más abierta y altamente competitivo con capacidad para responder adecuada y oportunamente a las diferentes exigencias y necesidades del mercado. Actualmente se ha intensificado eldesarrollo y la aplicación de las diferentes corrientes competitivas que le permiten a las empresas lograr el mejoramiento de sus procesos y actividades y por ende cumplir con losobjetivos propuestos. Entre las más comunes se pueden nombrar:
1. Calidad total: La calidad total es un sistema de gestión de calidad que abarca a todas las actividades y atodas las realizaciones de la empresa, poniendo especial énfasis en el cliente interno y en la mejora continua. La transformación de las empresas y la globalización de las economías
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