ingeniera de sisitemas

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN

SANDRA MILENA CETINA GONZALEZ
CODIGO: 100500A_220
PRESENTADO A: GUILLERMO CAMERO ESCOBAR

INGENIERIA DE SISTEMAS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
ZIPAQUIRA
2015

INTRODUCCION

Las empresas de ayer no son las mismas de hoy. Actualmente el mundo se encuentra
compuesto de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requierenser administradas
para poder sobrevivir. Y no simplemente ni solamente administradas, sino administradas de
forma eficiente y rentable, siguiendo una visión y una misión bien definidas y trazadas de
acuerdo con un plan estratégico.

Para administrar, los administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades
de la organización, ya sea con o sin fines de lucro. Ello implica laplaneación, organización,
dirección y el control de todas las actividades, funciones o tareas. Sin planes de acción bien
llevados, las organizaciones jamás tendrían condiciones para existir y crecer.

Por todo lo anterior, el papel de los administradores o gerentes es de suma importancia. Son
ellos los responsables de lograr que las cosas sucedan, ya sea bien o mal. Así de simple. Sin
unabuena planeación, organización, dirección y control, las empresas no pueden funcionar
exitosamente y lograr las metas y objetivos propuestos. Mucho menos, pueden ser rentable
y competitivas.

OBJETIVOS

1.

Objetivos Generales.

a. Analizar la transformación de la responsabilidad social en una variable competitiva de
reconocimiento mundial.
b.Razonar que la conducción socialmenteresponsable de una empresa, genera decisiones
de negocios mejor informadas, construye fidelidad, enriquece la imagen corporativa y de
marca, y contribuye, en forma cuantitativa, a la rentabilidad corporativa de largo plazo.
2.

Objetivos Específicos.

a. Definir de una manera formal el tema de la Responsabilidad Social Empresarial,
desarrollando un marco teórico que permita comprender elconcepto de RSE de una mejor
manera, y de esta forma, entregar los conocimientos necesarios para la correcta
comprensión del resto del trabajo.
b. Estudiar la evolución que ha tenido tema, buscar las principales instituciones que
fomentan la RSE y de esta manera identificar el escenario actual.
c. Analizar factores que motivan y justifican la incorporación de practicas responsabilidad
social en laempresa.
d. Analizar la RSE como paradigma de gestión, su importancia como factor de
competitividad y diferenciación en los mercados nacionales e internacionales.
e. Diseñar una metodología de aplicación de practicas de responsabilidad social, con pasos
secuenciales claramente definidos.

1. Un cuadro sinóptico sobre la administración.

CUADRO COMPARATIVO LAS VENTAJAS
Y DESVENTAJASDE LOS PAPELES Y
HABILIDADES DE LOS
ADMINISTRADORES

PAPELES

HABILIDADES

VENTAJAS

DESVENTAJAS

INTERPERSONALES: Se
espera
que
todos
los
administradores desempeñen
deberes que tienen una
naturaleza
ceremonial
y
simbólica. Cuando el rector de
una universidad entrega títulos
en
una
ceremonia
de
graduación, o un supervisor de
fábrica guía a un grupo de
estudiantespreparatorianos en
una gira por la planta, está
desempeñando
un
papel
decorativo.
Todos
los
administradores tienen un
papel de liderazgo que incluye
la contratación, capacitación,
motivación y disciplina de los
empleados.
• Administración tradicional:
toma de decisiones, planeación
y coordinación.
• Comunicación: intercambio
de información rutinaria y
procesamiento de papeles detrabajo.
• Administración de recursos
humanos:
motivación,
disciplina,
manejo
de
conflictos, manejo de personal
y capacitación.
•
Trabajo de redes:
socialización, politiqueo e
interacción
con
personas
externas a la organización

Como manejadores
de
disturbios, llevan
a
cabo
acciones
correctivas
en
respuesta a problemas no
previstos con anterioridad.
Como asignadores
de...