Ingeniera Financiera

PLAN ESTRATEGICO DE LOGISTICA (PEL)
Objetivo:
Es ganar ventajas competitivas mediante una adecuada satisfacción de los requerimientos de los clientes, anticipándose a requerimientos de logística realizando una adecuada gestión de los recursos propios o de terceros.
Mediante un PEL se puede conducir a reingenierías en las organizaciones.
Este plan está dentro todo el proceso productivoempezando en la compra a proveedores y finalizando en la entrega física del productivo, de esta manera puede minimizar los riesgos en todo proceso productivo.

Implicaciones:
• Identificar Objetivos a largo plazo
• Definir estrategias para alcanzar dichos objetivos
• Desarrollar plan sistémico y adaptable

Como Formular en PEL:
1. Definir la Misión
2. Caracterizar los Procesos
3. Asignarresponsables
4. Formular Procedimientos
5. Definir Indicadores
6. Establecer mecanismos de revisión y adaptación

Pasó a Paso para formular un PEL
1. Decisión a Nivel Directivo
2. Nombramiento del líder
3. Análisis de cuestiones corporativas claves conectando debilidades y fortalezas del sistema actual con un escenario deseado
4. Definir variables criticas con relación al servicio al cliente yobjetivos del mercado
5. Auditorias de Procesos internos
6. Análisis de “Trade Off” en costo y calidad del servicio
7. Implementación de cambios y procedimientos dirigidos a la mejora continua
8. Procedimientos para medir desempeños y revisiones continuas

IDENTIFICACION DE VARIABLES CRÍTICAS
Las variables críticas se pueden agrupar en 4 grandes categorías:

1. Efectividad Del Servicio alCliente:
Ciclo de Pedido
Ratio de Pedidos Atendidos
Respuesta de reclamaciones
Capacidad para ajustar cantidades del pedido
Capacidad para interactuar con programas de producción
Capacidad para Sustituir.

2. Eficiencia en Costos Logísticos según procesos clave y de soporte
Transporte
Almacenes
Gestión de Inventarios
Planeación y Programación de producción
Compras y suministrosProcesamiento de pedidos

3. Nivel de Utilización de Activos
Inventarios
Instalación para almacenamiento
Equipo propio para la manipulación
Flota de vehículos propia para su destinación
Equipo para capacitación y procesamiento de información

4. Mejores Practicas Logísticas de Referencia en Competidores


AUDITORIAS
Para la operación satisfactoria de los Sistema Logístico es necesariocontar con métodos o procedimientos, que permitan mantener la conducta de los sistemas dentro de ciertos límites de confianza, a fin garantizar la eficiencia y eficacia de los mismos, adicionalmente las diversas actividades que integran dichos sistemas y muy esencialmente de aquellas con naturaleza económica, tienen una repercusión muy significativa en la rentabilidad y factibilidad,por lo cual una observación periódica de las posturas de las mismas, se torna como un aspecto necesario y cuidadoso a valorar.
Una de las vías más seguras y efectivas para supervisar las operaciones logísticas y por ende comprobar si dichos sistemas se encuentran dentro de un marco de confiabilidad es a través de las Auditorias Logísticas





Objetivos de las Auditorias en Logística
•Detectar los cambios o variaciones significativas en el Sistema Logístico Proyectado o Analizado para que puedan ser examinados.
• Evaluar los cambios.
• Proveer de datos significativos en función de los cuales, tomar decisiones para actuar sobre los cambios.

Motivaciones para las auditorias en logística
• Asegurarse que los elementos integrantes del sistema funcionen como se proyectaron.• Detectar los cambios, determinar cómo y por qué llegaron a la práctica y el efecto que tienen en el sistema y recomendar las acciones correctivas.
• Evaluar la efectividad del sistema proyectado; formar juicio sobre las capacidades instaladas y demás elementos del sistema.

Como Realizar una Auditoria en logística

Se realiza mediante entrevistas directas y profundas dentro de...