Ingeniera Industrial

Formación Lean Seis Sigma - Edición 2012
"Lean Seis Sigma” es una estrategia de mejora de los negocios basada en Seis Sigma, cuyo objetivo es la detección y eliminación de las causas responsablesde los fallos o defectos en los procesos que afectan a las características críticas de los productos o servicios que son de importancia vital para los clientes, y añadiendo el enfoque LeanManufacturing que busca aumentar la velocidad de los procesos eliminando las ineficiencias y optimizando la creación de valor.
Muchas empresas que han asumido la estrategia Lean Seis Sigma e invertido recursosen su implantación han experimentado mejoras en el funcionamiento de sus procesos, reducción de costes e incrementos notables de la satisfacción de sus clientes, lo que se ha traducido en un aumento delos beneficios empresariales, amortizando en un corto espacio de tiempo las inversiones efectuadas en la implantación de esta estrategia de mejora.
Lean Seis Sigma es algo más que un programa demejora convencional. Mientras que tradicionalme nte estos programas se han considerado como una actividad "además de ...", donde se utilizan herramientas sencillas y no son necesarias inversionesimportantes, los programas Lean Seis Sigma exigen una mayor dedicación (en algunos casos, y para algunas personas, a tiempo completo), se centran en problemas concretos para cuya elección se realizanestudios de viabilidad económica, utilizan técnicas potentes de recogida y análisis de datos, y exigen un inequívoco compromiso de la dirección. Todo ello encaminado a que las acciones de mejora se reflejenfinalmente en beneficios en el balance económico de la empresa.
Las herramientas Lean que presentamos en este curso (SMED, JIT, Kanban, 5S, TPM, Hoshin, Standardized Work, entre otras) son las mismasque han llevado a Toyota a ser el número 1 en la industria mundial, referente para el sector del automóvil, pero también para el resto de sectores, permitiendo aumentar la flexibilidad, la...