Ingeniera Industrial

SEMINARIO - TALLER

De la Vigilancia Tecnológica a la Inteligencia
Competitiva
Conceptos y herramientas
Pere Escorsa Castells
IALE Tecnología

ADIZESCA
Lomas de San Francisco, Antiguo Cuscatlán
El Salvador, 22 febrero de 2010

¿Quienes somos?

Una empresa de servicios de información
de alto valor añadido

Especializada en Vigilancia Tecnológica

¿Quiénes Somos?
Spin off dela Univ. Politécnica Cataluña
Dirección: Balmes 48, Barcelona
Tel. 34 93 4672556
URL: www.iale.es
Filial en Viña del Mar-Valparaíso, Chile
Delegaciones: Sevilla y Madrid
Alianza con el IRIT de Toulouse
Barcelona

Sevilla
IALE Tecnología

Valparaíso

Madrid

Gestión de
la innovación

IALE Tecnología
Inteligencia
Competitiva

Formación
Especializada

Contenido

1.Vigilancia e Inteligencia. Conceptos básicos
2. Fuentes de información para la Vigilancia. Las
patentes
3. Herramientas para la Vigilancia. Internet, Minería
de datos y de textos. Plataformas
4. Ejemplos: Acuicultura, Biomedicina, TICs, Textil,
Calzado….

Modelo de Marquis
Estado de los conocimientos técnicos
Uso

Búsqueda

Actividad de
Búsqueda
I+D

Factibilidad
técnica

IDEASolución
(Invención)

Implementación

Demanda
potencial

Utilización económica y social

IDEA

RESOLUCIÓN
PROBLEMA

SOLUCIÓ
N

UTILIZACIÓN

DIFUSIÓN

Difusión

Gestión de I+D - Modelo de Innovación Cerrado

Investigación

Desarrollo
Límites de la empresa

Proyectos de
investigación

Henry Chesbrough, 2003

Al Mercado

Gestión de I+D - Modelo de InnovaciónAbierto

Investigación

Desarrollo
Mercado
Nuevo
Límites de la empresa

Proyectos de
investigación

Henry Chesbrough, 2003

Mercado
Actual

Ciclo de Vigilancia

Planificación y dirección

Acciones
Difusión
resultados

Fuentes
formales
Fuentes
informales

Obtención de
información

Análisis
Procesamiento

Fuente: Adaptado a partir de Bernhardt (1994)

VigilanciaTecnológica: dos definiciones
Consiste en la observación y el análisis del
entorno científico, tecnológico y de los impactos
económicos presentes y futuros, para identificar
las amenazas y las oportunidades (Jakobiak)
Es la observación y el análisis del entorno
seguidos por la difusión de las informaciones
seleccionadas y analizadas, útiles para la toma
de decisiones estratégicas (Jakobiaky Dou)

Áreas de Vigilancia

Vigilancia
competitiva
competidor actual
y potencial

Vigilancia tecnológica
tecnologías disponibles
y/o emergentes

Vigilancia
comercial
clientes, mercados,
proveedores

Vigilancia del entorno
sociología, política,
reglamentaciones,
medio ambiente...

¿Para qué sirve la Vigilancia?

• Vigilar a un competidor
•

Encontrar oportunidades dediversificación

•

Detectar tecnologías emergentes y tendencias en
su industria

• Cambios en la legislación internacinal de su
industria
• Identificar posibles socios internacionales

La “infoxicación” actual
Crecimiento exponencial
información

2.000.000 artículos
60.000 revistas
1.000.000 patentes/año
7.000.000 páginas web/día

Globalización de la informaciónHeterogeneidad de las fuentes

Infoxicación
 Saturación
 Ruido informativo

Vigilancia Tradicional
Ferias de muestras

Productos de los competidores

Revistas especializadas
Clientes y proveedores

Vigilancia Avanzada

 Bases de datos (artículos técnicos,
patentes...)
 Internet Invisible y libre
 Minería de datos, minería de textos...

Vigilancia Tecnológica

 ¿Cuálesson las principales líneas de
investigación?
 ¿Qué tecnologías emergentes están
apareciendo?
 ¿Qué hacen los competidores?
 ¿Quienes son los líderes? (Centros de
investigación, equipos, personas…)

Inteligencia Competitiva: definición
Inteligencia Competitiva es el proceso de
obtención, análisis, interpretación y difusión de
información de valor estratégico sobre la
industria y los...