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ESPECIALIZACION EN GESTION DE PROYECTOS
Construcción de indicadores y métodos de análisis para la evaluación de proyecto
COD: 210107

ACTIVIDAD No 02: RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES


PRESENTADO POR: ELLA CAROLINA MUÑOZ FUENTES
CODIGO DE ESTUDIANTE: 49.795.810TUTOR:
ANGÉLICA BAUTISTA CÁRDENAS


UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD
ECACEN
2013








INTRODUCCION

La Gestión de proyectos en las empresas se ha convertido en pilar fundamental para el desarrollo ysostenimiento de estas, con unos clientes cada día más exigentes, en este siglo XXI, el reto para las compañías es satisfacer esas necesidades, pero para lograr esto se necesita un sistema de seguimiento eficaz que evalúe y garantice que los objetivos planteados se están cumpliendo, es allí donde se hace necesario la elaboración de una serie de indicadores para medir sus resultados, elalcance, el impacto y los cambios que se busca lograr en una organización, grupo objetivo o en la sociedad en general.

Con el estudio de la estructura del curso construcción de indicadores y métodos de análisis para la evaluación de proyectos, nos familiarizaremos con los conceptos allí planteados, en una forma didáctica por las preguntas y las reflexiones planteadas y por los mapas mental sugeridoy fáciles de aprender para lograr los objetivos propuestos



















1. Explique en un párrafo corto el contenido del curso

E n la primera unidad Indicadores de gestión, nos habla de la importancia de estos y los define como herramientas básicas del Sistema de Seguimiento y Evaluación de cualquier iniciativa de inversión. Su función principal, es valorar el avanceintegral de los componentes del proyecto, para garantizar el cumplimiento de los objetivos planeados en los tiempos, costos y plazos determinado nos definen los diferentes tipos de indicadores, los más conocidos son los de eficiencia y eficacia, impacto y efecto, resultado y producto

En el segundo capítulo. Diseño de un Sistema de Seguimiento, Evaluación y Control en los proyectos. Nosencontramos definiciones tales como las de la OIT define el Sistema de Seguimiento, Evaluación y Control como “una estrategia funcional que tiene como finalidad contribuir a conocer la marcha del proyecto social, evaluar el nivel de cumplimiento y propiciar la oportuna y suficiente información que permitan hacer correctivas al proyecto y sistematizar sus experiencias”
También nos indican que estossistemas sirven para la adecuada toma de decisiones, establecer los avances de acuerdo a los objetivos planteados en recursos, tiempo y plazos, entre otros aspectos, las etapas o fases que debe cumplir todo proyecto como son INICIO, PLANEACIÒN, EJECUCIÒN, CONTROL y CIERRE que son vitales ,para todo tipo de proyecto


E n el tercer capítulo nos indica la utilización de los indicadores en lagestión de proyectos, nos habla de la importancia de la información para tener resultados veraces, oportunos y que debe cumplir con criterios y que pueden ser recolectada a través de diferentes medios, como son: entrevistas, encuestas, etc.
También nos habla de la interpretación de los indicadores para medir los resultados y medir en qué estado se encuentra un sistema, igualmente encontramos losindicadores sociales son muchas las definiciones al respecto pero tomaremos este a consideración el término: “Los indicadores sociales son medias que se utilizan para analizar e interpretar el cambio en dimensiones sociales producidas por un proyecto “ entre los más conocidos tenemos : de población, estructura familiar, vivienda y servicios básicos, salud, educación, trabajo e ingresos, pobreza,...