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Publicado: 3 de octubre de 2013
CONCEPTOS DE PLANEACION
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con unmétodo de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Aspectos generales e importancia de la planificación:
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen losprocedimientos adecuados para alcanzarlos.
Además los planes son la guía para que:
1) la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos.
2) los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados.
3) pueda controlarseel logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.
Por otro lado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación:
Los eventos inesperados.
La resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambioy la inquietud.
La existencia de insuficiente información.
La falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los elevados gastos que implica, entre otros
Un presupuesto es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realización de una actividad o un proyecto.
Son unas expresiones en términos numéricos.
Obligan a la empresa a prepararsepor adelantado a los recursos que se necesitarán.
Constituyen medios de control.
Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en términos económicos (monetarios), junto con la comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan.
CARACTERISTICAS:
Es un esquema, pues, se elabora en un documento formal, ordenado sistemáticamente.Está expresado en términos cuantitativos.
Es general porque debe establecerse para toda la empresa.
Es específico porque puede referirse a cada una de las áreas de la organización.
Es diseñado para un periodo determinado.
Existen varios tipos de presupuestos:
Presupuesto de operación: Es el más importante se utiliza para planear y controlar los ingresos y gastos de una organización,así como las utilidades resultantes de la operación de la empresa.
Presupuesto de gastos: Contempla los recursos necesarios para la operación de cada una de las áreas funcionales de la empresa.
Presupuesto de ingresos: Planea y controla todas las entradas de dinero provenientes de las ventas.
Presupuesto de efectivo: Conocido como flujo de efectivo, contempla las entradas y salidas dedinero en efectivo producto de la operación normal de la empresa.
Presupuesto de capital. Es utilizado para el control de grandes proyectos o inversiones actualizándose cada año.
PROGRAMAS
Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todosaquellos eventos involucrados en su consecución.
LA IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS ES:
Suministran información e indican el estado de avance de las actividades.
Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control.
Identifica a las personas responsables de llevarlos a cabo, ya que se determina un programa para cada centro de responsabilidad.
Determinan los...
CONCEPTOS DE PLANEACION
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo y la determinación de tiempo y números necesarios para su realización.
Sistema que comienza con los objetivos, desarrolla políticas, planes, procedimientos y cuenta con unmétodo de retroalimentación de información para adaptarse a cualquier cambio en las circunstancias.
Aspectos generales e importancia de la planificación:
Planificar significa que los ejecutivos estudian anticipadamente sus objetivos y acciones, y sustentan sus actos no en corazonadas sino con algún método, plan o lógica. Los planes establecen los objetivos de la organización y definen losprocedimientos adecuados para alcanzarlos.
Además los planes son la guía para que:
1) la organización obtenga y aplique los recursos para lograr los objetivos.
2) los miembros de la organización desempeñen actividades y tomen decisiones congruentes con los objetivos y procedimientos escogidos, ya que enfoca la atención de los empleados sobre los objetivos que generan resultados.
3) pueda controlarseel logro de los objetivos organizacionales. Asimismo, ayuda a fijar prioridades, permite concentrarse en las fortalezas de la organización, ayuda a tratar los problemas de cambios en el entorno externo, entre otros aspectos.
Por otro lado, existen varias fuerzas que pueden afectar a la planificación:
Los eventos inesperados.
La resistencia psicológica al cambio ya que ésta acelera el cambioy la inquietud.
La existencia de insuficiente información.
La falta de habilidad en la utilización de los métodos de planificación, los elevados gastos que implica, entre otros
Un presupuesto es un listado que detalla los recursos o dinero asignado para la realización de una actividad o un proyecto.
Son unas expresiones en términos numéricos.
Obligan a la empresa a prepararsepor adelantado a los recursos que se necesitarán.
Constituyen medios de control.
Es un esquema escrito de todas o algunas de las fases de actividad de la empresa expresado en términos económicos (monetarios), junto con la comprobación subsiguiente de las realizaciones de dicho plan.
CARACTERISTICAS:
Es un esquema, pues, se elabora en un documento formal, ordenado sistemáticamente.Está expresado en términos cuantitativos.
Es general porque debe establecerse para toda la empresa.
Es específico porque puede referirse a cada una de las áreas de la organización.
Es diseñado para un periodo determinado.
Existen varios tipos de presupuestos:
Presupuesto de operación: Es el más importante se utiliza para planear y controlar los ingresos y gastos de una organización,así como las utilidades resultantes de la operación de la empresa.
Presupuesto de gastos: Contempla los recursos necesarios para la operación de cada una de las áreas funcionales de la empresa.
Presupuesto de ingresos: Planea y controla todas las entradas de dinero provenientes de las ventas.
Presupuesto de efectivo: Conocido como flujo de efectivo, contempla las entradas y salidas dedinero en efectivo producto de la operación normal de la empresa.
Presupuesto de capital. Es utilizado para el control de grandes proyectos o inversiones actualizándose cada año.
PROGRAMAS
Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todosaquellos eventos involucrados en su consecución.
LA IMPORTANCIA DE LOS PROGRAMAS ES:
Suministran información e indican el estado de avance de las actividades.
Mantienen en orden las actividades, sirviendo como herramienta de control.
Identifica a las personas responsables de llevarlos a cabo, ya que se determina un programa para cada centro de responsabilidad.
Determinan los...
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