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ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA:
ENFOQUE: La productividad, a través de los métodos y procesos de trabajo de cooperación.
ÉNFASIS: En las tareas.
CREADOR: Frederick Taylor
PRECURSORES: Esposos Gilbrethcon sus Estudios de tiempos y movimientos (Therbligs) y Henry Gantt con su gráfica de planeación y control
PRINCIPIOS:
1. PLANEAMIENTO: Desarrollar por medio de una ciencia, el mejor método pararealizar cada tarea.
2. PREPARACIÓN: Selección científica del trabajador de acuerdo a sus aptitudes y capacitación constante, así como la distribución física y disposición de los materiales yherramientas.
3. EJECUCIÓN: A través de la cooperación estrecha entre patronos y trabajadores, distribuyendo las atribuciones y responsabilidades para cada uno.
4. CONTROL: Supervisar que el trabajo se estéllevando a cabo en forma correcta.
5. EXCEPCIÓN: Principio que se clasifica en:
Pago justo por el cumplimiento de metas
Penalización por incumplimiento de objetivos
Bonificación por cumplir ysobrepasar tareas


Leer más: http://www.monografias.com/trabajos93/administracion-y-proceso-administrativo/administracion-y-proceso-administrativo.shtml#ixzz2s7FNfa5VADMINISTRACIÓN CLÁSICA O MODERNAENFOQUE: Aplicación del Proceso Administrativo.
ÉNFASIS: En la estructura de la organización.
CREADOR: Henry Fayol.
PRECURSORES: Max Weber con su teoría de la Burocracia y Ralph C. Davis con suteoría estructuralista.
PRINCIPIOS:
1. División del Trabajo, repartir las tareas entre todos los trabajadores.
2. Autoridad, es el derecho de mandar y ser obedecido, así como para delegarla a lossubalternos.
3. Disciplina, respetar las normas y reglas establecidas.
4. Unidad de Mando, empleados que reciben órdenes de un solo jefe.
5. Unidad de Dirección, todos deben ir encaminados hacia ellogro de los mismos objetivos.
6. Subordinación del interés individual al bien común, alcanzar el mayor beneficio para toda la organización.
7. Remuneración, paga justa por una tarea bien realizada....