Ingeniera
Páginas: 3 (695 palabras)
Publicado: 25 de julio de 2012
ANÁLISIS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
Dentro del plan operativo anual de la empresa “LA HACIENDA” establece que:
✓ Desea incrementar su producción de ventas en un10%.
✓ Reducir los costos en un 3%.
✓ Obtener la calificación internacional de calidad ISO.
HALLAZGO 1:
Después de haber realizado un análisis vertical y horizontal a losEstados Financieros de la empresa “LA HACIENDA” refleja que en el año 2006 tuvo unas ventas de $980000.00 mientras que en el año 2009 tiene unas ventas de 867041.28, teniendo así una diferencia dedisminución de ventas de 112958.72.
Es decir no se está cumpliendo con el plan operativo anual estructurado.
✓ COMENTARIO:
CONDICIÓN
Disminución del porcentaje de ventas establecido.
CRITERIOEl porcentaje de disminución de ventas en relación del año 2006 al 2009, es de 11.53%.
CAUSA
No se está realizando la producción bajo los lineamientos establecidos debido a que existe unafalta de control al momento de realizar las adquisiciones de materia prima y está ocasionando una devolución en ventas en cantidades representativas.
EFECTO
Producción deficiente.
✓CONCLUSION:
Debido a la falta de control en los procesos se evidencia que existe una deficiente producción, lo que no permite que se cumpla con el objetivo de plan operativo anual de incrementar lasventas y a su vez está ocasionando que la empresa tenga inconvenientes de liquidez el cual tendrá que ser financiado con endeudamiento interno o externo, lo que naturalmente representa un costo financieroque bien podría ser evitado si se sigue una política adecuada.
✓ RECOMENDACIÓN:
Es recomendable que se realice un proceso de control en cada una de las operaciones de producción, parapoder ofrecer un producto bajo los estándares de calidad y así incentivar al público a la adquisición del mismo.
Se recomienda que al personal encargado de promocionar y vender el producto este...
Dentro del plan operativo anual de la empresa “LA HACIENDA” establece que:
✓ Desea incrementar su producción de ventas en un10%.
✓ Reducir los costos en un 3%.
✓ Obtener la calificación internacional de calidad ISO.
HALLAZGO 1:
Después de haber realizado un análisis vertical y horizontal a losEstados Financieros de la empresa “LA HACIENDA” refleja que en el año 2006 tuvo unas ventas de $980000.00 mientras que en el año 2009 tiene unas ventas de 867041.28, teniendo así una diferencia dedisminución de ventas de 112958.72.
Es decir no se está cumpliendo con el plan operativo anual estructurado.
✓ COMENTARIO:
CONDICIÓN
Disminución del porcentaje de ventas establecido.
CRITERIOEl porcentaje de disminución de ventas en relación del año 2006 al 2009, es de 11.53%.
CAUSA
No se está realizando la producción bajo los lineamientos establecidos debido a que existe unafalta de control al momento de realizar las adquisiciones de materia prima y está ocasionando una devolución en ventas en cantidades representativas.
EFECTO
Producción deficiente.
✓CONCLUSION:
Debido a la falta de control en los procesos se evidencia que existe una deficiente producción, lo que no permite que se cumpla con el objetivo de plan operativo anual de incrementar lasventas y a su vez está ocasionando que la empresa tenga inconvenientes de liquidez el cual tendrá que ser financiado con endeudamiento interno o externo, lo que naturalmente representa un costo financieroque bien podría ser evitado si se sigue una política adecuada.
✓ RECOMENDACIÓN:
Es recomendable que se realice un proceso de control en cada una de las operaciones de producción, parapoder ofrecer un producto bajo los estándares de calidad y así incentivar al público a la adquisición del mismo.
Se recomienda que al personal encargado de promocionar y vender el producto este...
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