Ingeniera

Páginas: 2 (448 palabras) Publicado: 7 de junio de 2014
La OMC creada fundamentalmente para regular el comercio internacional y lograr establecer una competencia libre, transparente, leal y sin distorsiones a través de la nitidez de las leyes,reglamentos y prácticas administrativas, actualmente no cumple con todos los preceptos para los que esta fue instaurada. Entre sus principales críticas consta la ambigüedad de sus leyes, irregularidades en losprocesos de negociación al mantener posiciones extremas así como negociar en pequeños grupos de países marginando a los países menos importantes, el ejemplo de esto es la llamada negociación de “salaverde” en la que muchos países fueron ignorados y posteriormente se negaron a ratificar la declaración final de este acuerdo del que fueron excluidos.
Por otra parte ningún país en desarrollo tienela capacidad de hacer frente unilateralmente a un bloqueo de las negociaciones porque los países desarrollados siempre tendrán mayores ventajas y la OMC es fuente de críticas por este concepto al nohacer respetar la protección a los países menos desarrollados, característica resaltada por la organización que solo se queda en retórica.
La importancia de la existencia de la OMC como instituciónrectora de los intercambios comerciales se está viendo desgastada cada vez con mayor fuerza debido a la generación de acuerdos de libre comercio bilaterales y regionales entre naciones, que resultanmucho más beneficiosos y son verdaderamente respetados. En el caso de mi país Ecuador, hace poco apegue a los parámetros de la OMC por lo contrario forma parte como miembro activo del CAN (Acuerdo deComunidad Andina), SGPC (Sistema Global de Preferencias Comerciales entre los países en desarrollo), ALADI (Asociación Latinoamericana de Integración), entre otros de los que resultan pactos conmayores ventajas equitativas para todas las naciones sin discriminación alguna.
En conclusión su gestión me parece muy poco productiva y sus políticas obsoletas y poco adaptables a la situación actual, a...
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