Ingeniera

La empresa Dynámica fue una empresa familiar dedicada, inicialmente, a la construcción de casas de interés social. Después de múltiples éxitos y progresos, la empresa pasó de ser familiar a unaempresa de carácter mundial. Dynámica siempre estuvo interesada en ser una empresa socialmente responsable, por lo cual realizó muchos proyectos, obteniendo incluso la certificación otorgada por el CEMEFI.En el 2008 hubo una crisis económica en el país, lo que afectó directamente la empresa. Esto colocó a Dynámica en una situación en la cual debía reducir su gastos y pensar en la priorización delos proyectos de responsabilidad social y decidir por cuáles empezar. Este es el dilema del caso de estudio, ya que no era sólo el hecho de disminuir los gastos para responsabilidad social, sino lasconsecuencias que esto acarrearía. El desarrollo como empresa socialmente responsable había generado que el 50% de las ventas fueran por recomendaciones voz a voz de los clientes. Se debía continuarmotivando al personal de la empresa, los beneficios de las comunidades y el apoyo que esto generaba a la empresa.
Las partes involucradas en este caso son, los dueños de la empresa (Álvaro y DiegoValenzuela) , empleados de la empresa, persona encargada en Dynámica del proceso de certificación con CEMEFI y la sociedad. Quienes deben tomar la decisión de priorización de proyectos es el grupo deresponsabilidad social de la empresa.
Dynámica decidió realizar un plan de formación integral con sus empleados, en los cuales se fomentaban sus valores:
Calidad humana Autodominio Sumar SolidaridadIntegridad Madurez Tenacidad Esfuerzo
El año 2008, año en el cual Dynámica debía tomar decisiones de reducción de costos, económicamente fue muy difícil para México. "En de octubre de 2008, sedeclara oficialmente la recesión y las quiebras generalizadas de bancos, financieras y empresas de bienes raíces, con lo cual se empieza a deslizar el peso mexicano y se subastan 11 000 millones de...