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CASO PRÁCTICO DE EJEMPLO:
Empresa fabricante de un artículo, se consideran estos datos:
> Tiempo estándar de producción en Kg/h (cadencia)
> Se trabaja en dos líneas de producción, a dobleturno (2 líneas x16 horas x 222 días/año)
> Se parte de un O.E.E. del 40%, supuesto ya conocido, como referencia de base
> Se aplica los O.E.E. al 50%, 60%, 70% y 80% sobre la cadenciaestándar, para ver el incremento de artículos que supone la optimización del equipo por mejora del O.E.E. (1)
> No se valoran aspectos económicos, pero resulta evidente, que la mejora en productividad vadirectamente ligada a la Facturación de la Empresa.
> Señalar que los gastos fijos son siempre los mismos, para todos los O.E.E. Tan solo aplicaría el coste variable (2)

¡ UN INCREMENTO DEL10% EN EL O.E.E. ES UN 6,7 % DE INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD!
¡ UN INCREMENTO DEL 20% EN EL O.E.E. ES UN 14,3 % DE INCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD!
¡ UN INCREMENTO DEL 30% EN EL O.E.E. ES UN 23, 1 % DEINCREMENTO DE PRODUCTIVIDAD!
Puede afirmarse, que tan solo instalando un sistema M.E.S. como TecnyPrón, y con los efectos que produce su implantanción: visión del estado, localización de los problemas,integración con el ERP, toma de decisiones de mejora... ya se puede obtener incrementos superiores al 10% en el O.E.E. lo que supone un ROI altísimo y periodos de amortización mínimos.
(*) (1 hora/0,016 h/ud )=62,5 Ud./h (x 8 h/turno x 2 turnos/dia x 222 días /año* 2 líneas) = 444.0000 ud/año.
Estos incrementos productivos influyen notablemente en la facturación y sobre todo en el margen debeneficio, dado que como se explica en (2) los costes fijos son los mismos en todos los casos.
Tan solo con la implantación de TecnyPrón, y mediante los datos y gestión del Sistema en un corto plazo,dado que descubre las grandes pérdidas y zonas donde actuar de forma inmediata, se obtienen importantes incrementos de productividad, que hacen que el R.O.I. de TecnyPrón sea excelente, y el tiempo...