ingeniera

República Bolivariana De Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación Superior
Universidad “Gran Mariscal De Ayacucho”
Escuela De Ingeniería De Sistema
Facultad De Ingeniería Del Estado Bolívar
Ciudad Bolívar, 17 De Octubre Del 2014
Evaluación De Proyecto























INTRODUCCION



La siguiente presentación tiene como necesidad dar aconocer todo lo referente al ciclo de vida de un proyecto, para ello hare un pequeño resumen sobre lo que en el material continuo se estará presentando, y puedo comenzar diciendo que Los proyectos son entendidos como una secuencia de actividades relacionadas entre sí destinadas a lograr un objetivo, en un tiempo determinado, y contando con un conjunto definido de recursos, desde su inicio tienen unproceso bastante bien determinado, generalmente llamado ciclo del proyecto, independientemente del tema a que se refieran, a la duración del proceso y a los actores que intervienen en el mismo, para facilitar la gestión y control de los proyectos de inversión estas se dividen en grupos de administración, dado el grado de incertidumbre en tiempos y costos de estudio y análisis, el conjunto de estosgrupos , se ve desde que se inicia hasta que concluye , y esto se denomina “Ciclo de Vida del Proyecto” semejante al ciclo de vida del producto o biológico, la cual proporciona el marco de referencia básico para dirigir y gestionar el proyecto desde un punto de vista más específico.

Con esta información ya se debe dar tener un poco de idea de la explicación que a continuación les presentopara ser visualizada desde otro punto de vista













-Ciclo de vida de un proyecto.
El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identificación del problema, y la necesidad u oportunidad que requiere una solución, su definición facilita el control sobre los tiempos en que es necesario aplicar recursos de todo tipo (personal, equipos, suministros, entre otros.) al proyecto.Si el proyecto incluye subcontratación de partes a otras organizaciones, el control del trabajo subcontratado se facilita en la medida en que esas partes encajen bien en la estructura de las fases, el control de calidad también se ve facilitado si la separación entre fases se hace corresponder con puntos en los que ésta deba verificarse, un aspecto de atención en la gestión de proyecto es su ciclode vida ya que tiene objetivos o metas ligadas a la obtención de un producto, proceso o servicio nuevo o mejorado, que es necesario generar a través de diversas actividades, algunas de estas actividades pueden agruparse en fases porque de forma global contribuyen a obtener un producto intermedio, necesario para continuar hacia el producto final y facilitar la gestión del proyecto.
-Fases delproyecto.
Una fase es un conjunto de actividades relacionadas con un objetivo en el desarrollo del proyecto, que se construye agrupando tareas que no son más que actividades elementales que pueden compartir un tramo determinado del tiempo de vida de un proyecto, la agrupación temporal de tareas impone requisitos temporales correspondientes a la asignación de recursos humanos, financieros omateriales; cuanto más grande y complejo sea un proyecto mayor detalle se necesitará en la definición de las fases para que el contenido de cada una siga siendo manejable, de esta forma cada fase de un proyecto puede considerarse un “micro-proyecto” en sí mismo, compuesto por un conjunto de micro-fases, un proyecto no puede concebirse al margen del resto de las actividades que lleva a cabo la organización,todas las actividades contribuyen a conseguir unos fines generales expresados en las estrategias de la organización, por ello el tipo de organización influye no sólo en los proyectos que se van a realizar sino también en la forma en la que se realizan, todo ello forma parte del contexto del proyecto, el conocimiento del contexto del proyecto; esto es un elemento fundamental para asegurar el...