Ingeniera

INTRODUCCIÓN


En la empresa Amcor Rigid Plastic de Colombia, no existe una coordinación entre los diferentes
departamentos, es por ello que se evidencian sobre costos en el manejo de susinventarios (sobre
stock) debido principalmente a que entre los departamentos de ventas, pronósticos y logística, no
existe coordinación en los objetivos de gestión; por consiguiente cada áreaestablece políticas y
metas para sí y no en pro de la compañía.

Debido a dificultades en la comunicación interna, la empresa cuenta con un inventario
desbalanceado, demasiados tiempos muertos ensetup´s en el área de producción, recargos de
tiempo extra de los operarios, además de generar sobre costos en el almacenamiento de
materiales; se incurre en el costo de materiales que se vuelvenobsoletos, desencadenando
pérdidas para la compañía.
Sales and Operations Planning (S&OP), le brinda a la empresa un balanceo de la planeación de
la demanda con la capacidad de suministro.El proceso alinea las acciones tomadas entre
demanda y suministro, permitiendo que los objetivos del negocio sean alcanzados. La alineación
es posible a través de claros principios rectores,disciplina, foros de colaboración y reglas de
negocio sólidas.
El modelo de gestión S&OP permite lograr una organización sincronizada. Cada área funcional
del negocio entiende las implicaciones desus acciones en otras áreas, el negocio como un todo,
sus mercados y sus clientes. Al integrar todas las áreas en un solo plan, soportado por los mismos
objetivos de negocio, los principalesbeneficios que se obtienen son:
• Incremento en ganancias
• Mejora en márgenes operacionales
• Reducción de capital de trabajo
• Mejora en servicio al cliente
• Más rápidos y controladoslanzamientos de nuevos productos
• Reducción de inventarios y obsolescencia
• Reducción de tiempos de entrega a clientes
La implementación del modelo S&OP (Sales and Operations Planning) permite...