IngenieraConcurrente

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Retos de la industria manufacturera desde los
setentas:
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consumidores mas demandantes,
rápidos cambios tecnológicos,
asuntos ambientales,
presión competitiva de costos y calidad,
y tiempos más cortos para poner nuevos productos
disponibles en el mercado.

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Al mismo tiempo las economías del oeste han
mostrado
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lento crecimiento,
excesiva capacidad instalada,
legistacionesrestrictiva,
y mercados globales (Syan and Mannon 1994).

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Como han enfrentado los cambios:

◦ incorporando nuevas tecnologías para diseño y
producción como CAD/CAM o robótica.
◦ Sin embargo para estas nuevas tecnologías se han
requerido nuevas formas de organización, practicas
y actitudes.

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Para competir exitosamente, las compañías
deben:

◦ reducir los tiempos para desarrollar susproductos
manteniendo una mejora continua en la calidad de
sus productos.

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La Ingeniería Concurrente se define como:
"...systematic approach for integrated,
concurrent design of products and their
related processes, including the manufacture
and support. This approach is intended to
cause the developer, from the outset, to
consider all elements of the product life cycle
from concept to disposal,including quality,
cost, schedule and user requirements (Syan
and Menon 1994, pp. 7)”.

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La definición sugiere que esta filosofia requiere
la integración de equipos de trabajo desde el
inicio del desarrollo de productos.
El equipo debe incluir individuos de todas las
fases del ciclo de vida de un proyecto:
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◦
◦

diseñadores,
personal de manufactura,
mercadeo,
mantenimiento,
ventas,
etc…

Se espera que el equipo proponga soluciones
y parámetros que tomen en cuenta todas las
fases del ciclo de vida de un proyecto
considerando tiempo, costo y calidad del
producto mientras se satisfacen los
requerimientos del cliente.

Conceptual Design

Prelim. Design
Detailed Design

Production Process
Development

Production
Product

Operations

Maintenance and Support Capabilities
DevelopmentOperation

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Anteriormente los productos eran desarrollados
siguiendo el concepto de ingeniería secuencial.
(Evbuomwan 1996).
En ese proceso, el producto diseñado era pasado a
manufactura.
Si durante la manufactura había alguna
recomendación para mejorar el producto afectando el
diseño original, entonces era regresado al equipo de
diseño.

Esta situación creaba retrasos en el procesototal.

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Inicialmente esta filosofía nació de integrar la
opinión y recomendaciones de personal de
manufactura,
Sin embargo el concepto se extendió
asociando personal de operación y
mantenimiento, e incluso de áreas no
técnicas como marketing y ventas.

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Un ejemplo es el caso de la empresa Boeing.
(Syan and Menon, 1994).
En esta organización hubo:
◦ reducciones del 16 al 47% en los costosde
manufactura,
◦ una importante reducción de cambios en ingeniería,
◦ y de cambios de materiales del 12 al 1%.

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Para crear un producto bajo la filosofía de
Ingeniería Concurrente es necesario crear una
serie de condiciones para facilitar el proceso.
Estos elementos se pueden clasificar en:
◦ la organización,
◦ la computación y sistemas de información,
◦ y la aplicación de técnciasformales de trabajo en
equipo y comunicación.

Formal Techniques

Matrix
Organization
Team work
.....

Organization

Concurrent
Engineering

QFD
DSM
DED
DFM
.....

Computer
System

CAD/CAM
CAE
EDM
Extranet
.....

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Desde la perspectiva organizacional, se requiere
una estructura que facilite la formación de
equipos de trabajo multi-disciplinarios.
Dentro de las tres típicas estructurasorganizacionales:
◦ funcional,
◦ orientada al producto
◦ y matricial,

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Ésta última facilita la integración de grupos
mulidisciplinarios.

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Los miembros de la organización que
pertenecen a diversos departamentos o
disciplinas.
Se selecciona un gerente de proyecto
responsable de planear, dirigir y controlar el
desarrollo del producto.
Se les invita a miembros de la organización a
formar parte del...