Ingenieria administrativa

UNIVERSIDAD SAN MARTIN DE PORRES

FACULTAD DE INGENIERIA Y ARQUITECTURA
2010 - I


Profesor : Ing. Andrés Ramos Salas

Sección : 26E

Grupo : 09

Integrantes :

* Tuesta Ponte, Cesar Daniel
* Reyes Vigo, Carmitha Rosio
* Condori Ccoyllo, Everht
* Baquerizo Condori, Rubén
* Muñante Gonzales, Javier Percy

1.INTRODUCCIÓN 4
2. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN INVESTIGACIÓN 5
2.1 Reseña histórica de la empresa 5
2.2 Ubicación Geográfica 12
2.3 Razón Social y Jurídica 12
2.4 Principales Mercados que Abastece 12
2.5 Clientes Principales 13
2.6 Proveedores 13
2.7 Productos y servicios 13
2.8 Filiales y patrimonio 14
2.9 Logotipo, marcas, emblemas 19
3. METASORGANIZACIONALES 20
3.1 Propósito 20
3.2 Misión 21
3.3 Visión 21
3.4 Objetivos 21
4. ORGANIGRAMA GENERAL DE LA EMPRESA 22
5. ORGANIGRAMA DE PRODUCCION 22
6. MANUALES 24
7. CARACTERISTICAS FISICAS DEL MANUAL 27
8. ESTRUCTURA DEL MANUAL 27
9. MATRIZ FORD DE LA EMPRESA 28
10. LOS SUBSISTEMAS DEL SISTEMA DE ORGANIZACIÓN 29
10.1 SUBSISTEMA DE OBJETIVOS Y VALORES 3010.2 SUBSISTEMA TÉCNICO 31
10.3 SUBSISTEMA PSICOSOCIAL 32
10.4 SUBSISTEMA ESTRUCTURAL 35
10.5 SUBSISTEMA ADMINISTRATIVO 36
11. SOFTWARE 37
12. Hardware 38
13. Tipo de organización en la empresa 39
14. Identifique y describa los sistemas componentes de la organización 39
14.1 SISTEMA FORMAL 39
14.2 SISTEMA SOCIAL 40
14.3 SISTEMA INFORMAL 40
15. GRAFICAR Y DESCRIBIRUN PROCEDIMIENTO DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN 41
15.1 Tipos de autoridad 54
15.2 Liderazgo 54
16. ETAPA DEL CICLO DE VIDA QUE SE ENCUENTRA LA ORGANIZACIÓN EN INVESTIGACIÓN Y QUE TIPO DE PLANES PREDOMINAN 55
17. TIPOS DE TECNOLOGÍA QUE UTILIZA LA EMPRESA 57
18. DESCRIBA UN SISTEMA DE INFORMACIÓN, UNO DE CADA NIVEL DE LA ORGANIZACIÓN 57
19. HERRAMIENTAS DE CALIDAD 58
19.1 Kaizen 5819.2 TDMS 59
19.3 5’S 59
19.4 TQC = Cultura total de la calidad 60
19.5 LEAN 60
20. Certificaciones de calidad 61
21. EXISTE EN LA ORGANIZACIÓN PROGRAMAS DE MOTIVACION, INCENTIVOS, CURSOS DE CAPACITACION 62
22. IDENTIFICAR PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONALES 63
23. ALTERNATIVAS DE SOLUCION A LOS PROBLEMAS ADMINISTRATIVOS Y ORGANIZACIONALES 64
24. DIAGNOSTICOADMINISTRATIVO Y ORGANIZACIONAL 64
25. OBSERVACIONES 65
26. CONCLUSIONES 66

1. INTRODUCCIÓN

El vulcanizado del caucho y su posterior desarrollo en neumáticos por Charles Goodyear fue un hecho sobresaliente que afectó nuestra calidad de vida en los pasados 150 años, incluyendo el desarrollo de automóviles que sin llantas vulcanizadas, no podrían funcionar.

Las llantas o neumáticos, ypor lo tanto, los automóviles son una parte importante de la sociedad moderna y, sin embargo no todos los países son capaces de producir automóviles, aunque no existan razones para que un país no sea capaz de producir llantas, tal como es descrito en esta monografía, fue en su momento, accesible, interesante y necesaria para los inversionistas de GOODYEAR establecer una planta de producción deneumáticos en el Perú cuando problemas de envío creados durante la Segunda Guerra Mundial impedían la llegada de llantas importadas al país.

El futuro de la industria de neumáticos, a pesar de la disminución de los suministros de petróleo, es brillante. No obstante, de los recursos de potencia usados para propulsar nuestros carros, camiones, bicicletas, motocicletas y aeroplanos, los neumáticospermanecerán cumpliendo con la misma función de aquellos que existían en el pasado.

2. BREVE DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EN INVESTIGACIÓN

2.1 Reseña histórica de la empresa:
El 29 de Agosto de 1898, Frank Seiberling con US$ 13 500.00, compró una fábrica situada en el lado este de Akron, Ohio con el dinero que le prestó su cuñado. Por aquel entonces, el caucho y el algodón,...