Ingenieria civil

I. Actividad Nº 1:

a. Conocimientos previos:

Los alumnos, mediante lluvia de ideas, responden a las siguientes preguntas:

• ¿Cuáles son los tipos de trabajos académicos qué desarrolla la una Universidad?
• ¿Qué es un ensayo? ¿Cuál es su estructura?

b. El docente expone brevemente la estructura del ensayo
c. Luego el docenteasigna la lectura “Amor juvenil” de Siffge-Krenke, Inge.
d. Los alumnos forman parejas y establecen los puntos 5, 6 y 7

Estructura de la ponencia llamada ensayo

La ponencia (llamada "ensayo"), debe incluir esta estructura:

1. Portada (datos)
2. Contenido del trabajo.
3. Resumen y comentario (1 página):
o Exposición de las ideas principales del texto (no una trascripciónliteral) y comentario de las mismas. Las frases o párrafos literales se deben utilizar solamente como referencias y ejemplos para extraer las ideas que se van a expresar.
o Situar el texto en el contexto social y teórico. Su sentido o significación como aportación a la sociología.
o Crítica de los aspectos insuficientes, dudas y aspectos de interés para desarrollar.
oEjemplo:
El desarrollo del presente trabajo, constituye la aplicación de un modelo de análisis estratégico a organizaciones agrícolas sin fines de lucro, en virtud de que, en el Estado Mérida existe un número considerable de tales organizaciones, en las cuales el lucro no es el fin último sino un medio para mantener los diferentes programas sociales que ofrecen a las comunidades campesinas y elimpulso de ellas, representa una vía adecuada para mejorar las condiciones de vida de importantes sectores de bajos ingresos. Por otra parte, estas organizaciones deben desarrollarse y ser gerenciadas en medio de las condiciones tan cambiantes, turbulentas y competitivas de la Venezuela de hoy y en la mayoría de los casos no cuentan con un apoyo técnico adecuado o le son aplicadas técnicas paraempresas netamente lucrativas. El modelo de análisis estratégico presenta, en primer término, el marco teórico-conceptual para cada método y/o técnica utilizada, las cuales han sido desarrolladas por reconocidos tratadistas del tema de gerencia estratégica, entre los que podemos mencionar a Porter M.; Austin J.; Sallanave J. y luego su aplicación práctica a la organización seleccionada conocida comoCentro Campesino Mucuchíes "El Convite" (C.C.M.). El referido modelo se desarrolló en dos etapas, en la primera, se evalúa a la organización en su totalidad, a nivel interno y en relación con su medio ambiente para concluir con el diagnóstico estratégico. En la segunda etapa se define la estrategia genérica, las acciones estratégicas a seguir, la estructura organizativa y el perfil gerencial másadecuado a la estrategia; todo esto en función de los resultados obtenidos del diagnóstico estratégico, del establecimiento de la situación deseada en un horizonte de tiempo, de los escenarios más probables y del análisis global y sectorial. Los resultados obtenidos señalan, entre otros, que el trabajo agrícola en pequeña escala sigue representando la principal fuente de ingresos de grandes masas dela población; en consecuencia, las organizaciones agrícolas sin fines de lucro son una alternativa para el pequeño productor, quien está desatendido en sus necesidades fundamentales. Finalmente, se comprueba que es viable la aplicación de un modelo de análisis estratégico a las mencionadas organizaciones como instrumental de apoyo, ofreciendo herramientas concretas a la gerencia eficaz yeficiente de ellas.

4. Introducción: es una exposición puntual del tema, o de los planteamientos que incluye; la exposición puede incluir también,  los puntos de vista que otros tienen sobre dichos planteamientos. Es una sección puramente expositiva –informativa-, acerca de lo que dicen otros autores. Normalmente, su extensión no debiera exceder del 50 % de la ponencia (entre menor sea el porcentaje...