Ingenieria civil

SERVICIO DE: “VENTA DE MAQUINARIA Y EQUIPO PESADO PARA LA CONSTRUCCIÓN”

Contenido
1. Introducción 2
2. Administracion financiera 3
3. Plan de negocios.- 6
4. Objetivos 9
5. Memoria de cálculo 9
5.1. Inversión y financiamiento 9
5.2. Ingresos 12
5.3. Costos 20
5.4.Estado de resultados 26
6. Análisis de riesgos 29
Análisis fijo 29
Análisis variable 317. Conclusiones 32

Introducción
En las construcciones modernas y aun en la antigua construcción, podemos darnos una idea de lo importante que es el empleo de maquinaria y equipo pesado en la construcción. Veamos como ejemplo, la construcción de una carretera, este proyecto puede ser irrealizable si el movimiento de tierras es demasiado grande, ahí influye el termino de transporte delmaterial ya sea el material cortado o el material que se lo utilizara para el terraplén, y así podemos seguir nombrando proyectos donde es indispensable el tema de movimiento de material pero ahí surge la idea de cómo transportar ese material………..con maquinaria; como realizar las excavaciones ………..con maquinaria ;parece ser que el negocio de las maquinarias pesadas es rentable para la construcción engran manera, en este informe detallaremos la inversión requerida para un proyecto de alquiler de maquinaria así como el valor futuro a alcanzar por el mismo incluyendo los valores de depreciación de equipos como los tipos de vehículos que utilizaremos en el proyecto
En la figura se esquematiza la importancia de lo que es el corte y terraplén en una carretera; como también el recubrimiento para lacirculación de las aguas en una tubería; pero no deseamos llevar esta empresa solamente para la construcción de edificaciones sino que también la emplearemos para el manejo de la agricultura entrando así a las empresas cultivadoras con tractores especiales como en la cosecha de las mismas.
Los tractores tipo a ser utilizados son los siguientes:
Para ser una empresa nueva en el mercado de ventade maquinaria y equipos pesados, ya sea (como se lo explico anteriormente) en la construcción como en las obras agrícolas nuestra visión es futurista así que se pretende la ampliación de la flota (valga el termino) para mejorar las ganancias y poder compensar así la depreciación de los precios

El tiempo de planeación del negocio es de diez años con la opción de ampliar el negocio según elrendimiento que nos muestre hasta esa fecha.
Administración financiera
La administración del negocio está a cargo de un profesional especializado en “Administración de Empresas”.
El administrador debe cumplir con las siguientes:
PERFIL GENERAL: El profesional en administración Financiera está en capacidad de crear nuevas empresas, desempeñarse en cargos directivos en empresas de cualquier sector,propiciar el desarrollo integral de comunidades, participar en procesos de mejoramiento para alcanzar una mayor competitividad de todo tipo de empresas, liderar procesos de investigación y realizar labores docentes en cualquier entidad educativa de índole universitaria.

PERFIL EN BANCA: Con elección de un plan de asignaturas, el estudiante podrá convertirse en un Administrador Financiero conPerfil Bancario y tendrá competencias para ser Gerente Bancario, Directivo o Ejecutivo de Entidades Financiera, Consultor y Asesor en Gestión Bancaria.

PERFIL EN EMPRESARISMO: Con elección de un plan de asignaturas, el estudiante podrá convertirse en un Administrador Financiero con Perfil en Gestión Empresarial y tendrá competencias para ser Gerente de cualquier tipo de empresas, Gestor de NuevasEmpresas, Consultor y Asesor Financiero, Contratista Outsourcing, Director Gremial, Director de Proyectos de Inversión, entre otras.

PERFIL EN GERENCIA PUBLICA: Con elección de un plan de asignaturas, el estudiante podrá convertirse en un Administrador Financiero con Perfil en Gerencia Pública y tendrá competencias para ser Directivo de Entidades Públicas, Contralor, Auditor, Secretario de...