Ingenieria Concurrente Informe 2





Introducción

El desarrollo de nuevos productos es una actividad esencial para la supervivencia y competitividad de la empresa. Existen diferentes estrategias de mejora del proceso de desarrollo de nuevos productos, pero la mayor parte ellas pasan por potenciar el papel del diseño y la disminución de la duración del ciclo de desarrollo del producto. De esta forma se mejora la flexibilidad dela empresa para adaptarse a las diferentes necesidades del mercado.


Definición

La ingeniería concurrente, también llamada por muchos, ingeniería simultánea, es un fenómeno que aparece a principios de la década de los ochenta en el Japón y que llega a Europa a través de América, fundamentalmente Estados Unidos, a finales de esa misma década.

Bajo esta idea se han planteado diversas posiblesdefiniciones pero quizá la que mejor responde a esta idea es:

"Filosofía de trabajo basada en sistemas de información y fundamentada en la idea de convergencia, simultaneidad o concurrencia de la información contenida en todo el ciclo de vida de un producto sobre el diseño del mismo".















¿Cuál es el significado del término “concurrente”?

Esta ingeniería se llama “concurrente”porque la idea es que concurran todos los actores, es decir, los grupos de interés del proyecto desde etapas iniciales que van formando un ciclo a lo largo del trabajo, desde que empieza hasta que concluye la etapa de construcción.

¿Qué Previene la Implantación de la Ingeniería Concurrente?






Principales Objetivos

Integrar los departamentos de una forma muy estrecha.
Aumentar laflexibilidad.
Reducir el tiempo de desarrollo del producto.
Aumentar el control de los costes de diseño y fabricación.
Elevar la productividad.
Productos de alta calidad.
Mejorar la competitividad en todos los sentidos.

El objetivo de una empresa industrial es, en pocas palabras:

"Diseñar productos funcionales y estéticamente agradables en un plazo de lanzamiento lo más corto posible, con elmínimo costo, con el objetivo de mejorar la calidad de vida del usuario final".

“Es un enfoque organizativo que postula que todos los que intervienen en el proyecto de un producto en todo el ciclo de vida:
Colaboren
Realicen su trabajo simultáneamente

asegurando que se consideren en las etapas de análisis iniciales

Condiciones estructurales
Funcionales
De fabricación
Mantenimiento
DiseñoConcurrente e Ingeniería Simultánea

Como se ha indicado al principio, la ingeniería concurrente es también denominada, quizá no muy correctamente, ingeniería simultánea y, hoy en día también ingeniería corporativa.

La ingeniería concurrente nace de la concurrencia o retroalimentación de información desde áreas de Fabricación hacia Diseño con el objeto de diseñar al mismo tiempo el producto y elsistema de fabricación del producto.

Desde el punto de vista de planificación, la filosofía de concurrencia implica una idea de simultaneidad de tareas, al abordarse en paralelo tanto el diseño del producto como el diseño del sistema de fabricación, los esquemas de montaje y embalaje, el plan de lanzamiento e incluso la obsolescencia.


Concepto de Ingeniería Concurrente

Es interesante observarcómo una filosofía de trabajo que lleva ya varios años en entornos productivos, no sólo no se ha pasado de moda sino que, gracias a la evolución observada en los sistemas informáticos, sigue siendo actual y se centra como idónea en los planes estructurales de la empresa de vanguardia. Ya es habitual oír conceptos como ingeniería simultánea, diseño concurrente, ingeniería corporativa.


Concepto deIngeniería Simultánea


Ingeniería corporativa

La evolución de los sistemas de diseño asistido es ciertamente muy rápida. Una compañía puede tener hoy día dos profesionales trabajando en paralelo, uno en las oficinas centrales en España y otro en fábrica en el sudeste asiático.

Estas dos personas pueden estar comunicadas trabajando en el mismo proyecto, manejando los mismos planos y las...