Ingenieria concurrente

1. Defina Ingeniería Concurrente e Ingeniería Secuencial.
• Se define la ingeniería concurrente, como un esfuerzo sistemático para un diseño integrado, concurrente del producto y de su correspondiente proceso de fabricación y de servicio. Pretende que los desarrolladores, desde un principio, tengan en cuenta todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde el diseño conceptual,hasta su disponibilidad incluyendo, calidad, costos y necesidades de los usuarios.
• un enfoque sistemático para el diseño paralelo e integrado de productos y los procesos relacionados, incluyendo manufactura y servicios de apoyo, con la intención de que los desarrolladores consideren, desde el inicio del proyecto, todos los elementos del ciclo de vida del producto, desde su concepción hasta sueliminación y reciclaje, incluyendo calidad, costo, planeación y requerimientos del usuario.
• Es un enfoque organizativo que postula a todos los actores que intervienen en el proyecto de un producto (desde la idea inicial, hasta el desarrollo final)y en el resto de la fase de su ciclo de vida, colaboren y realicen su trabajo simultáneamente, asegurando que las condiciones estructuralesfuncionales de fabricación mantenimiento etc. Se consideren en las etapas iníciales de análisis.

Ingeniería secuencial: en cada fase del proceso de diseño se desarrolla consecutivamente, de forma que cada etapa de la secuencia no se inicia hasta que concluya la anterior. Si durante el proceso se detecta un error se retrocede hasta la etapa anterior.
Este proceso es lento entérminos de tiempo de desarrollo, pero requiere poco esfuerzo de gestión. Este enfoque suele conducir al denominado síndrome del muro (lo que yo diseñe tu deberás fabricarlo y el ya se encargara de venderlo) en el que la cooperación interdepartamental es mínima.

2. ¿Cuáles son las Principales Retos que deben enfrentar las Empresas que emplean el Enfoque de Ingeniería Secuencial?
• El flujode información es insuficiente. ya que cada departamento puede llegar a considerar que es propietario de la información generada por él.
• El producto diseñado puede definirse de forma incompleta, lo que provoca multitud de cambios.
• El costo del producto se incrementa debido a que no se tienen en cuenta los procedimientos operativos y recursos disponibles en la planta de fabricación.• Las modificaciones finales son muy costosas, ya que al no haber sido previstas requieren cambios de máquina y herramientas y a la vez provocan tiempos muertos y retrasos en los tiempos de entrega.
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3. Menciones las Ventajas y Desventajas de la Ingeniería Concurrente.

Ventajas
• Mejora de la calidad involucrada en las decisiones tomadas en etapaspreliminares
• Ayuda a reducir los costos del ciclo de vida.
• Predictivo: Mayor eficiencia en los planes, programación y presupuesto.
• Calidad: Gran calidad en el producto final a través de la efectiva transferencia de tecnología.
• Riesgo: Muy poco riesgo de Implementación.
• Complejidad: Habilidad para ejecutar niveles elevados de complejidad de proyectos.
• Innovación: Altonivel de innovación en el producto y en el proceso..
• Satisfacción al cliente: Puede incrementar el enfoque al uso

Desventajas

• Se requiere un enfoque no tradicional en la empresa.
• El aspecto interpersonal de los equipos en Ingeniería Concurrente, están cargados de un conflicto potencial. Los ingenieros no pueden ser ingenieros si ellos fallan al buscar solucionestecnológicas, por lo que los equipos gastan demasiado tiempo en las juntas cara a cara.

4. Mencione los Principios que se deben considerar para la Implementación de la Ingeniería Concurrente.

PRINCIPIOS ORGANIZACIONALES. Se basan en la introducción de nuevas estructuras organizativas (matriz de jerarquía débil, equipos de proyectos, etc.), actitudes orientadas al servicio del...